أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أظن أن مبدأ الثواب يقابله العقاب، لذلك يطلق عليه (مبدأ الثواب والعقاب) فإذا كنت مديرا ناجحا تريد تحفيز موظفيك على العمل بفاعلية وإنتاجية.
* عليك أن تثيب : من أنتج وتحفزه بالمحفزات المناسبة له كل بحسب ما يحفزه - فهنالك موظفين تحفزهم المسؤوليات وهنالك موظفين تحفزهم الإجازات وغيرهم يحفزهم المال - وأنت من يحدد فريق عملك وماذا يحفزهم بحكمتك وحنكتك وتبصرك في من هم تحت إدارتك.
* وعليك أن تعاقب : من قصر ولم ينتج أو أخر أو عطل العمل بحسب المناسب له أيظا بنفس الأسلوب المتبع في التحفيز بحيث تتبصر في من هم تحت إدارتك وتعرف ما يكون مثنيا لهم عن التقاعس والتقصير في أداء العمل وتعاقبه بما يكون مثبطا له عن التقاعس ومحفزا له على الجد والاجتهاد.
وأخيرا :
أنت كمسؤول أو مشرف أو مدير لابد لك من الحكمة في التعامل مع من هم تحت إدارتك وتعلم من أي الموظفين هو.
فهنالك من لا يعمل بجد إلا إذا علم أن هنالك ثواب أو عقاب.
لابد ان تتعامل بم تراه فعال من خلال بيئه العمل و بم لا يضر الصالح العام فهو اهم الاهداف ان يظل مستقر ام الثواب او العقاب فلهم طرق كثيرة يحدده البيئة المحيطة بالموظفيين و الشركة و اولويات العمل
