هل برأيك الحزم والشخصية القوية لمدير المشروع تجعل منه مديرا"ناجحا"؟

الحزم مطلوب والشخصيه القويه عامل مهم للنجاح لكن ان لا يكون صارم وفظ والحزم شى والصرامه والقسوه شى اخر لا يمكن الخلط بينهما وكثيرا ما يفهم الاداريون والقاده المعنى الخاطى للحزم وقوة الشخصيه فيلجؤن للصرامه والقسوه وهذاالاخير من ضعف الشخصيه

لا طبعا الحزم مطلوب بشرط الا يزيد عن حده فيجب معه الليونه كذلك

الشدة والصرامة من الممكن ان تولد نوع من الخوف ومن الخلف لا تعلم ماذا يحدث ولكن الحزم مع اللين والاحترام والخبرات بحيث ان يشعر كل من حولك انك الاكثر خبرة وصاحب الرأى السديد مع اشراك العاملين فى اتخاذ القرار هو النجاح

عندما يقف مدير المشروع في مسافة واحدة مع الجميع ويبتعد عن التعامل بمعيارين في الامور ، ويتعمل مع الجميع بمعيار واحد أي لا فرق بين صديقك واي موظف اخر والابتعاد عن اتخاد القرارات التي تكون نتيجة نقل للكلام في هذه الحالة يمكن للمدير ان يكون حازم مع الجميع ويمكنه ان يرسم اطار العمل الكبير للمؤسسة ، ممكن يخلق داخل المؤسسة رضى وظيفي للجميع لاحساسهم انه لن يتم ظلمك في عملك او ان يتسلق شخص على اعمالك

واحدة من عوامل نجاح مدير المشروع ولكن غير كافية بمعنى ...الشرط الازم وغير الكافي

ليس بالضرورة الحزم والشخصية الوقية تجعل من المدير مديرا ناجحاً.

ولكن النجاح يرتبط بخبرته وبمدي تفهمه لمتطلبات المشروع واحتياجاته وتوجيهه للموظفين بطريقة احترافية والاستفادة من الأخطاء لاكتساب المزيد من الخبرة لعلاج المشكلات التي تطرأ علي المشروع.

لا شك ان الحزم مطلوب وقوة الشخصية أيضاً ولكن في حدود العمل وتطبيق الثواب والعقاب بنفس الحزم ، فالمخطئ يعاقب والمحسن يثاب.

الحزم والصرامة في متابعة سير العمل والتكليف بالمهام تعطي انطباع على قوة الشخصية لدى المدير ولكن بدون إهمال باقي الصفات اللازمة ليشعر الجميع بروح الجماعة وحب الإنتماء للعمل هي جميعها أسباب نجاح المدير.

أهم من الحزم هو الاحترام المتبادل وتقدير الآخرين وعدم البحث عن أخطائهم والعمل أمام فريقك بصمت تجعلهم يتابعون عملهم ولكن اذا هناك تقصير فخذ الأمر على مراحل وبوضوح تجعلهم يحسبون لكل حساب

نعم

ليس فى كل المواقف ولكن لابد ان يكون الشخص المدير حازم و ذو شخصية قوية