أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اقوم اولآ بدراسة الاسباب التى ادت الى تراجعها وابحث عن الاسباب التى ادت لذلك من ثم اضع خطط جديدة واستعين بذلك باصحاب الخبرات فى هذا المجال والعمل على تحقيق الاهداف المطلوبة من خلال العمل الجماعى واشراك كل موظف بالقطاع بالمسئولية وزرع الثقة فيهم وتحفيزهم على الانتاج بغرض الاجتهاد فى العمل لرفع الكفاءة وحساب كل خطوة نخطوها بدراسة مستفيضة لتفادى الاخطاء التى قد تؤدى الى نكسة اخرى وعدم ترك اى مشكلة او عقبة مهما كان حجمها صغيرة او كبيرة بدون مراجعتها ووضع الحلول الجزرية لها والتطلع للافضل وبهذا يتحقق للمؤسسة رجوعها الى سوق المنافسة من جديد وبصورة اقوى من سابقتها بأذن الله سبحانه وتعالى .
اول خطوه التشخيص : يتم تقييم جميع الموارد المتاحه بالشركه سواء كانت موارد بشريه او ماديه و يتم معرفه وضع الشركه فى السوق
ثانى خطـــوه التهديف : اين اريد ان تكون الشركه ؟
ثالث خطـوه التنظيـــيم : كيف يتم الوصول للهدف المنشود فى ظل الموارد المتاحه.حيث يتم توظيف تلك الموارد توظيفا صحيحا
واخيرا التنفيـــذ والمتابعه: يتم البدء فى تنفيذ الخطه المرسومه مع المتابعه المستمره.
الأسبوع الأول دراسة ملفات الشركة
الأسبوع الثاني الاجتماع مع أهم الموظفيين الموجودين في الشركة
الاسبوع الثالث مقارنة الشركة و أسعارها و وضعها بين الشركات المنافسة في السوق
ومن ثم محاولة العثور على ثغرات الضعف في الشركة و معالجتها بالشكل الصحيح .. هذا فيما لو كان منصبي سيكون مدير التسويق او مدير العمليات
تقييم الموقف المالى للشركه
تقييم امكانيات الشركه فنيا واداريا
الاطلاع على الهيكل التنظيمى للشركه
مراجعة اخر3 عمليات للشركه
تحديد اسباب التراجع فى العمليات الاخيره
تحديد حجم المشاريع التى تناسب الشركه ماليا وفنيا
وضع جميع العاملين تحت اقصى درجات ضغط العمل لتسهيل مقدرة تقييمهم فى فتره وجيزه
اعادة هيكلة الهيكل التنظيمى
البدء فى العمل مع تحديد نسبة الخسائر المبدئيه
أولا يجب أن أسأله شخصيا عن وجهة نظره في الأسباب التي كانت وراء تراجع مستوى الشركة الإنتاجي وخروجها من المنافسة في السوق.
وهذا الأمر يبنى عليه ما سأقوم به فيما بعد.
ففي رأيي أن أصحاب الشركات ومدرائها التنفيذيين هم الركيزة الأساسية في تقدم أو تراجع مستوى الأداء، لأن قرارا واحدا خاطئا أو نظرة غير محسوبة من صاحب الشركة أو المدير التنفيذي أو من له القرار الأول في الشركة قد يتسبب في تراجعها.
ثم يأتي بعد سماع مرئياتهم وتحليلها البحث والمضي في الخطوات التدقيقية والبحث في سيرة الشركة وسمعتها والظروف المحيطة بتراجعها ... إلخ
1_ معرفة الاسباب التى ادت الى النتيجه السابقه وتصحيحها وتلافى الاخطاء
2_تقيم العاملين وترقية افضلهم واشعال المنافسه بين الموظفين
3_وضع شعار للشركه وان هذا الشعار هو المطلوب الوصول اليه
4_تهيئه الجو العام للابداع
5_ترتيب الاولويات
6_تحويل العملا الى مشاركين بالافتراحات وتقديم الجوائز للافضل او تعينه فى الشركه
7_دراسة كل التعليقات المنشوره فى موفع بيت.كوم
8_المشاركات مع الشركات الصغيره فى نفس المجال
9_تحسين العلاقات العامه مع الاشخاص العاملين بوسائل الاعلام والصحافه والاهتمام بشئونهم الشخصيه وتقديم كل المساعدات او المشاركات فى جميع مناسباتهم سواء المناسبات السعيده او السيئه
ملحوظه(انا لم اهتم بالتفاصيل فى هذا التعليق لعدم مناسبته ولكنى اهتتمت بالمجمل)
والتفصيل هى من شان المختصين فى الشركه فى جميع المجالات وهنا ليس مجال للتفصيلات المختصه
اي شركة يتوقف نجاحها علي البيئة الداخلية والخارجيه
البيئة الداخلية ( تشمل الشركه وموقعها وكل ما بداخلها من العاملين والنظام الاداري)
البيئة الخارجيه (وتشمل المنافسين ونظام السوق والقوانين في الدوله)
لذلك تكون البداية بدراسة البيئه الداخلية وتطويرها بالتدريب والاحلال والتغير للعناصر السلبيه ثم دراسه البيئة الخارجية والاستعداد لها جيداً
اخي علي في الواقع اهنيك على هذا السؤال الممتاز وقد وجدت هناك اجابات بدأت بخطوات عملية صحيحة وانا اتفق مع تلك الاجابات والتي ركزت على نقاط عدة أهمها اجراء الدراسة والتحليل لأسباب التراجع ولكن يأتي دور التنفيذ للنهوض بالشركة من جديد فذلك مالا اتفق مع احد عليه للمجازفة في اكمال الاجابة لأن التنفيذ يعتمد على معرفة اسباب التراجع وهي التي ستحدد ان كانت الشركة لا تزال تحتفظ بمقومات النهوض من جديد أم لا؟ فلذلك ان الجواب هو بأختصار ان ما سيقوم به أي خبير في هذا المجال هي عملية الدراسة والتشخيص للوصول الى اسباب التراجع فقط وبعد ذلك تأتي مرحلة القرارات التي سيتم اتخاذها اما الاستمرار للنهوض بالشركة أو تصفيتها في حالة عدم الجدوى منها .
معرفة اسباب التراجع سواء كانت اشخاص او مادية او الخامات المستخدمة او سوء ادارة او منتاج مش مطلوب وبعد ذلك عمل اجتماعت مع كبار الموظفين لايضاح المشاكل والعمل على حلها من الاساس وبعد ذلك عمل دراسة للسوق للعودة بقوة مره اخرة وذلك بالتسويق الجيد للمنتج الجديد
اولا حصر التراجع من خلال اجراء استطلاع مع العملاء
تنفيذ طلباتهم سوى كانت ( جودة - اوسعار)
اتخاذ اسلوب مرن في التعامل مع العملاء وخاصة في السداد
تعيين مكتب متخصص في التسويق
الاجتماع بالموظفين وحثهم على بذل الجهد وتحفيزهم
