أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا للدعوة -
الخلافات بين الموظفين والفنيين التي لا مبرر لها والتي تتولد في بعض الاحيان !!!
شكراً للدعوة ،،
· عدم الإعتراف بوجود النزاعات يؤجل الصراع ولا يلغيه، ودور القائد هنا هو في البحث عن الأسباب الحقيقية للنزاع، هل هي أسباب متعلقة بجوهر المهمة الموكلة، أم أنها ترجع لأسباب شخصية ونفسية؟ وفي حال الصراع ينبغي أن يستمع القائد إلى كل الأطراف، وينبغي على أعضاء الفريق أن يسمحوا لبعضهم البعض بالتعبير عن آرائهم وأفكارهم،
· انعدام التآلف النفسي وأسبابا أخرى شخصية: وأن الكثير من النزاعات التي تحدث في المؤسسات، لا تتعلق إلا بشكل هامشي بجوهر القضايا أو المهام.
· من الضروري عند حل النزاعات، التي تنشأ بين أعضاء فريق العمل، أن يعمل القائد على التوصل إلى حل جماعي، ليس بالضرورة إجماعًا، ولكن بالضرورة يأتي بعد الاستماع لكل وجهات النظر، وتحليلها وإعطائها القدر المناسب من الأهمية.
· في فرق العمل الشديدة الإنسجام، قد يحرص القائد بنفسه على إثارة الصراع عبر إستثارة أعضاء فريق العمل بأفكار جريئة ـ وربما غير ملائمة ـ، ولكنها تبعث الحياة في الأفكار، وتحفز الأعضاء نحو مزيد من الإبتكار والتجديد.
تحياتي الطيبة للجميع
غياب التدبير المعقلن الدي يكون له الوقع السلبي
من أبرز المشاكل الادارية الشائعة لدى قادة فريق العمل :عدم مصداقية الادارة العليا في كثير من الاحيان وقلة المساواة بين الموظفين بحيث ان المناصب العليا هي وحدها المستفيدة دائما
عدم وجود كفاءات للعمل مت عمال او فنيين مما يؤدي الى تأخير العمل الى ان يتم تدريبهم
