أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
المدير الناجح ... هو من ينجح في بداية عمله الجديد من كسب ولاء وحب الموظفين معه ويكون ذلك من خلال كسر حاجز الخوف معهم , الادارة في وقتنا الحالي تعتمد على العلاقات الانسانية اضافة الى الطرق العلمية والنظريات لذلك فان المدير الجديد يقوم بجمع الموظفين في اول يوم عمل للتعرف عليهم هن كثب وليتعرفوا عليه ويجب ان يكون جو الاجتماع خارجا عن الرسمية ومملوء بالمزاح لكي لايعتقد الموظفون انه مدير متزمت
عقد اجتماع تعريفي يملؤه جو تحفيزي لكسر حاجز الخوف من التغيير
اعتماد سياسة الباب المفتوح
القدرة على معرفة احتياجات موظفية واختلافهم استنادأ على نظرية هرم ماسلو
يتمكن المدير الجديد من النجاح عليه اولا بناء الثقة بين الموظفين و اعطاءهم دفع وتشجيعهم على ابراز قدراتهم الشخصية او كفريق واحد
المدير الناجح ... هو من ينجح في بداية عمله الجديد من كسب ولاء وحب الموظفين معه ويكون ذلك من خلال كسر حاجز الخوف معهم
يكون ذلك من خلال وضع احترام الموظفين وفهم معنى ماهو مسؤول عنه وكيفية تسييره والعمل على وضع الحدود والنظام السليم
تُبنى العلاقات المهنيّة بين المُدير والموظفين على أساس المودّة والاحترام، والتعاون يداً بيّد في سبيل نجاح العمل، وزيادة تطورّه ونموّهلا يُقلل من شأنهم أو يتعالى عليهم مهما عظمت مكانته، إضافةً لدعمهم في جميع النواحي، ومدّ يدِ العون لهم، ومحاولة جعلهم يُحبون العمل معه
بكل اختصار حب الموظفين واحترامهم يكتسب اذا كان المدير عبارة عن قائد وليس عبارة عن رئيس و آمر.
من خلال علاقته وتواضعه وخبراته معهم وتوزيع الادوار والمناصب بينهم بشكل صحيح مع سماع مقترحات وافكار وخبرات كل واحد منهم والاهم في ذلك ان يكون المدير ملتزم بالدوام والانضباط بالمواعيد ومتابع لكل المهام الموكله لكل موظف والانجازات
على المدير الجديد كسر حاجز الخوف في الأسبوع الأول ما يمكن الموظفين من التعامل معه بكل عفوية و مصداقية على أن لا يظهر أنه هو الآمر الناهي بل زميل عادي و بالتالي يكسب حب الموظفين.
