أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكراً علي كريم الدعوة ... بالضرورة أن تطوير الإدارة والقيادة من أساليبها فهي بلا شك تعمل في بيئة (داخلية وخارجية) متغيرة بفعل عوامل كثيرة (إقتصادية , سياسية , إجتماعية , ثقافية , تشريعية , وجغرافية ... إلخ) تؤثر علي هذه البيئة سواء أن كانت إيجاباً أو سلباً وهي التي ينتج عنها ما يمكن أن نطلق عليه العوامل الخارجية مثل المهددات والفرص وكذلك العوامل الداخلية الخاصة بالمؤسسة بحد ذاتها.
شكرا لدعوتك
نعم عليها ان تطور من اساليبها دوما وان كانت ناجحة , فالنجاح يأخذ وقتا لتظهر نتائجه وان لم تتطور الادارة او القيادة ستخسر نجاحا لاحقا عند اول منافسة جادة من قيادة منافسة متطورة
شكرا على الدعوة الكريمة ..... المحافظة على التطوير المستمر ضمان للنجاح و الريادة
نعم بالـاكيد حتى وإن كانت الشركة هي الأولى
تعمل جميع الشركات الآن فى بيئة شديدة الانفتاح ودائمة التغير بشكل سريع جدا
والشركة الناجحة الآن يمكن أن تخسر نجاحها هذا فى المستقبل إن لم تواكب سرعة التغيرات فى البيئة المحيطة بشكل يؤدى إلى استفادتها من الفرص المتاحة أو تفاديها الأخطار القادمة أو التقليل من أثرها ، وهذا لا يتحقق إلا بمواكبة أساليب الشركة الإدارية والفنية والتسويقية لهذه التغيرات فى التوقيت المناسب
بالتأكيد فالتطوير عملية مستمرة ولا يجب ان تتوقف لمواكبة التطورات وعلى سبيل المثال شركة نوكيا خسرت وتم بيعها ليس لأنها فاشلة بل لأنها توقفت عن التطور
التطوير الدائم لابد منه
ووضع اهداف سنوية واضحة لتطوير العمل
شكراً للدعوة ،،
قد يكون الوصول إلى النجاح ليس بالأمر الصعب ،، لكن الأصعب منه هو المحافظة على النجاح وزيادته باضطراد، ولذلك وللمحافظة على نجاح الإدارة لابد من إدراك المعنى الحقيقي للإدارة في فهم وتأدية مهام التخطيط والتنظيم والتوجيه والسيطرة على زمام أمور العمل من خلال:
o التخطيط : ويبدأ بتحديد الأهداف ووسائل تحقيقها، والتنبؤ بالمشاكل المستقبلية وطرق حلها .
o التنظيم: تفعيل الخطط على أرض الواقع، وتوزيع المهام والأدوار المختلفة على العاملين مع التفكير المنطقي وتنظيم الموارد واتخاذ القرارات الصائبة في الوقت المناسب .
o التوجيه: توفير المعلومات والواجبات وإيصالها للعاملين، وبث روح الحماس في العاملين لكي يؤدوا أعمالهم بطريقة فعّالة .
o السيطرة: ضمان استمرار العمل بطريقة صحيحة لتحقيق الأهداف المرسومة يتطلب معرفة الإدارة الناجحة التامة بالعمل الذي سوف تؤديه مع الأخذ بعين الاعتبار أن اليقظة لإدراك كل شاردة وواردة، وكذلك يجب إجراء التقييم المستمر للعمل والنتائج وتصرفات العاملين مقارنة بالمقاييس المخطط لها والمعتمد عليها .
o القدرة على معرفة مسببات المشكلة والطرق المثلى لحلها، واتخاذ القرار المناسب، إن هذه الطريقة تساعد الإدارة على تقسيم المهام الصعبة إلى أقسام صغيرة ليسهل حلها من خلال الاعتراف بالمشكلة، معرفة أسباب ودوافع وقوع المشكلة، والتفكير بالحلول الملائمة، موازنة الإيجابيات والسلبيات، واختيار الحلول المناسبة والطريقة السليمة لتطبيقها.
o اتخاذ القراراتالمدروسة، وهي عملية انتقاء الخيار المناسب من بين عدة خيارات، والتي تتطلب التمييز بين الأمور المهمة والأمور الطارئة.
o مشاركة المهارات مع الآخرين:لكي تكسب الآخرين لا بد من مشاركتهم بأفكارك، وكيفية تواصلك معهم .
o المشاركة: وتعتمد على الذكاء والوضوح بين الإدارة وموظفيه من خلال:
§ أن تكون الإدارة واضحة الفكرة ومفهومة للجميع.
§ تحديد الوسيلة المناسبة لإيصال هذه الفكرة.
o الاجتماعات: هي عملية مشاركة الآخرين في أفكارهم وآرائهم ومقترحاتهم لصنع قـرار ما لموضوع محدد، وقد تكون الاجتماعات إما :
· اجتماعات دائمة دورية لمتابعة سير العمل وتطويره.
· اجتماعات طارئة لمعالجة الأزمات والمشاكل والأمور الطارئة.
ولكي تكون اجتماعات الإدارة ذات قيمة ومردود وناجحة لا بد من :
o تحديد وقت معين لبدء وانتهاء الاجتماع.
o عدم سيطرة البعض والاستئثار بالحديث وتهميش البقية.
o يجب أن يعرف الحاضرون سبب وجودهم وهدف الاجتماع.
o وضع ورقة تبين محضر الاجتماع يدون فيها كل ما دار في الاجتماع، وما تم الاتفاق عليه.
o كتابة التقارير: هي عملية تنظيم المعلومات التي تم التوصل إليها بعد البحث لكي تكون مفهومة لدى الجميع ، ولكي تكون هذه التقارير سهلة ومقروءة ومفهومة لا بد أن تكون:
o سهلة القراءة.
o واضحة العبارات.
o قصيرة الجمل.
o محددة النتائج.
o يذكر فيها المرسِل والمرسَل إليه.
o عرض التقارير باستخدام الأسلوب المناسب.
o التأثير على المهارات :يجب على الإدارة أن تكون مؤثرة بشكل مستمر في الموظفين لأداء أعمالهم على أكمل وجه، لبعث روح الحماس والنشاط والحيوية.
o القيادة:على الإدارة أن تلعب دور القائد بشكل دائم، والموازنة بين مسؤولية الفرد والجماعة لذا يجب:
§ أن تكون الإدارة عادلة وأن تكسب ثقة العاملين.
§ أن تدفع الآخرين للعمل بطريقة جيدة.
§ الحث والتشجيعلكي تشجع وتحفز العاملين وأن تتلمس احتياجاتهم المادية، ولا بد من المعاملة الطيبة التي تستطيع من خلالها الإدارة التأثير على الآخرين، ولكي تحقق ذلك لا بد من :
· تحمل الإدارة مسؤولية أعمال الموظفين.
· منح الآخرين الحرية في العمل.
· الإطراء والثناء على العاملين.
· مراقبة التصرفات السيئة للعاملين.
· الاهتمام بالعاملين والأعمال التي يقومون بها.
· أن تكون الإدارة إيجابية بقراراتها الثابتة.
o التفويض: إسناد المهام إلى الآخرين لا يعني التخلص منها، وإنما بقصد تسهيل سير العمل بعد التأكد من قدراتهم وإمكاناتهم على تنفيذ الأعمال المفوضة لهم
o تنمية المهارات اللازمة لفريق العمل، وإجادة فن التحليل والمشاركة والتأثير على الآخرين، مقروناً بالقدرة على التكيف مع المستجدات والمتغيرات والأزمات.
o تهيئة فريق عمل متكامل يدفع الإدارة إلى الأمام، وتكون الإدارة فيه المحرك والموجه.
الله الموفق
تحياتي الطيبة للجميع
انا متفق مع اجابات السيد المدير محمد نجم
شكرا للدعوة عزيزتي
الدليل على نجاح اي شركة هو نجاح قيادتها في توصيلها الى الشهرة وتحقيق الارباح دوما النجاح لايتوقف عند مرحلة معينه فأفق النجاح واسع ويجب ان تكن نظرة القيادة لمعنى النجاح ليست مقتصرة بخدمة او منتج معين انما دليل نجاح هذه القيادة هو العمل على التطوير الدائم الذاتي والمهني
من اهم واجبات الاداري الناجح البحث باستمرار عن اساليب تحسين وتطوير منظومة العمل في الشركة لان مجاراة السوق مهم جدا في ظل دخول كيانات جديده يوميا للسوق باساليب متقدمة تحاكي احتياجات الوقت والزمن الحالي وعلى اقل تقدير يجب الحفاظ على مستويات الخدمة واسلوب العمل الناجح لضمان كسر الروتين لدي فرق العمل
