أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لاشك أن علاقة ولاء الموظف لشركته بالإنتاجية هي علاقة طردية في مجملها
فكلما زاد الولاء و الانتماء للمنشاة زادت إنتاجية الموظف
كما ان التباهي بالانتساب لمنشاة ما يعكس حب و ولاء الموظف لتلك المنشاة و من ثم تعكس إنتاجيته
و من هنا كانت الحاجة الملحة لتنمية و تعلية و ترسيخ درجة ولاء الموظف لشركته و ذلك لضمان أعلى معدلات الإنتاجية و الكفاءة بل و الإبداع و من تلك الآليات التي تضمن رفع درجة الولاء و بالتالي زيادة الإنتاجية ما يلي
· المساواة في تطبيق أنظمة و لوائح العمل الداخلية على كامل أفراد المنظومة
· إيمان الموظف بان حقوقه العينية و الأدبية محفوظة و مصانة و لا مساس بها و علاقته بها علاقة ارتباطية
· عرفان المنشأة بدور منسوبيها في نجاحاتها و اعتبارهم شركاء النجاح و ليسوا موظفين فقط
· تفعيل أنظمة المشاركة الاجتماعية في مناسبات الزواج و الوفاة و المواليد و ما إلى ذلك
· التدريب التفاعلي بحيث لا يركز فقط على الجانب الفني و التقني بل يشمل جوانب الانتماء و الانتساب و الولاء للمنشاة
· أدارة العلاقات العامة و الإعلام يجب أن تنمى ذلك بتفعيل دور المشاركة المؤسسية و اخذ آراء الموظفين على حد سواء و مناقشتهم و تبنى أرائهم في الأحداث التي تعنيهم
· تفعيل مفهوم العمل الجماعي و المؤسسي
ابالتأكيد سيكون التأثير ايجابي لكن الاهم كيف نعزز الولاء الوظيفي لدى الموظف الولاء هو انعكاس لمدى قدرة المنظمة على دمج الموظف و اشراكه في العمل و ترسيخ قيم واضحه بشكل عملي داخل المنظمه
ولاء الموظف مرتبط بالانتاجية بعلاقة طردية كلما زاد الولاء زادت الانتاجية وكلما قل قلت معها الانتاجية . افضل هدف يمكن تحقيقة ان تجعل من كل العامليين لديك احساس انهم اصحاب العمل وان المال المستثمر هو مالهم لتأخذ منهم اقصي ما لديهم من انتاج وجهد