هل ممكن انشاء ادارة جديدة لشركة علي حافة الانهيار من موظفين من خارج الشركة وهل سينجح الامر ام الافضل من داخل الشركة ؟

في اعتقادي أن إعادة تشكيل فريق إداري من نفس الشركة فرص نجاحه ستكون ضئيلة لأن الفريق الجديد سيستخدم نفس طريقة التفكير التي استخدمها الفريق السابق و الذي أدى بالشركة الى هذا المآل حتى و إن كان لديهم أفكار جديدة, لأن الموظف الذي يلاحظ أن الشركة التي يعمل بها على حافة الانهيار و لم يقدم أفكاره الى أن يتم اختياره للإدارة لن يكون نافعاً للإدارة مستقبلاً بهذه العقلية.     فرص النجاح الأكبر لهذه الشركة سوف تكون بالاختيار بدقة لفريق إداري من خارج الشركة بموظفين يحملون أفكار و ثقافات جديدة و خبرات من الممكن أن تغير مسار العمل و تعطي نتائج أفضل  

التغير الاداري ينتج عنه تغير اجباري في جميع نواحي الشركة ,,, لكن الامر هنا يتوقف على كون الادارة الجديدة تختص بالكفأة المطلوبة ام لا..!

شكرا على الدعوة

اذا كان سبب انهيار الشركة المدير الشريك فمن الافضل تصفيتها

اما اذا كانت الانهيار سببه مدير من خارج الشركاء فيجب اعفائه من منصبه والبحث عن كفاءات سريعة لتسير الاعمال وفتح اسواق جديدة بعد دراسة السوق وتخفيف عدد الموظفين لتقليل الالتزامات المالية

انشاء ادارة تحصيل لتقوم بتحصيل ديون الشركة وعمل التسويات مع الدائنين (ان وجدت)

عادة يكون الأشخاص في كان واحد لديهم نفس التفكير ونفس الرؤية ما يجعل بعض الخلل أو النقاط غير ملحوظة لديهم أو قد اعتادوها ويشعرون أنه يجب أن لا تتغيرأيضاً قد يكون احتمال استمرارية المشكلة التي تواجهها الشركة لفقدانهم الحماس لتغييره  والشركات عندما تلجأ إلى الاستعانة بدماء خارجية يكون ذلك لأن العناصر خارج دائرة معينة ترى ما  لا يراه من بداخل الدائرة وتكونالمنشأة تحتاج إلى أفكار جديدة زلكن هنا المخاطرة أيضاً فقد يسبب هذا غضب لدى من الموظفين ممن كان يطمح في الوصول الى مناصب ادارية مما قد يحمله الى عدم الولاء والتكسل في العمل او مغادرة العمل لذي من الفضل أن يكون ذلك مع التطعيم من بعض العناصر الموثوقة

بما أن الشركة على حافة الإنهيار فالأفضل أن تكون الإدارة الجديدة من خارج الشركة لأنه على الأرجح سيكون لديهم أفكار ورؤية جديدة وسيقومون بإدارة الشركة بطريقة مغايرة لطريقة ورؤية موظفي الشركة الذين قد يكونون هم من تسببوا بانهيار الشركة

إذا الكلام عن "حافة الانهيار" فالأفضل هو اللجوء لاستشاريين متخصصين في تعيديل الوضع - أثناء العمل على إحلال الإدارة وتجديدها - وتكون وظيفة الاستشاريين بالأساس تحليل الوضع الحالي، وإعادة وضع معايير واسترتيجية جديدة وفق دراسة جدية لموارد الشركة ومجالات عملها وهيكلتها الإدارية ومعاير الجودة...الخ.

ببساطة في حالات الانهيار هذه لا بد من تحديث "نظام إدارة" الشركة إجمالا، وليس "أعضاء الإدارة" فقط.

اذا كانت المشكة من نقس ادارة الشركة القديمة فقط فيفضل اشتخدام موظفين من داخل الشركة مع استشارة خارجية, اما اذا كانت المشكرة من داخل الشركة ككل فعليك احذار ادارة خارجية مختلفة .

يجب في البداية الاجتماع مع الفريق السابق واخذ كل الامور والافكار التي عندهم , ووضع ادارة جديدة بفكر وخبرة في المجال مع عدم الاستغناء عن السابقين في الوقت الحالي يعطى الامل مجددا ويجب حل المشكلات بشكل سريع وعدم تعطيل الامور .

بسم الله الرحمن الرحيم اولا يمكن انشاء ادارة جديدة من دخل الشركة ومن خارج الشركه بمعنى اصح سيتم اخذ من هم زوى كفائه دخل الشركة والبحث عن كوادر خارج الشركه ويتم عمل ادارة 

من واقع الخبرة العملية يكون الفشل الذريع لدى صناع القرار ومتخذيه هو بسبب الفجوة الهائلة بين الادارة وفرق التنفيذ والتي يصنعها الاداريون بانفسهم وهؤلاء المنفذون هم اكثر الناس تأثرا بتخبط وفشل صناع القرار وفي نفس الوقت هم اكثر الناس علما بالاسباب التي ادت للفشل لانهم لامسوه على ارض الواقع ورأو خطواته واحدة بعد الاخرى فهم اشبه بنبض الشارع لدى الساسة ان صح القول لذلك ارى لحل هذه المشكلة هي الاستعانة باصحاب الخبرة العملية ليكونوا اعضاء في فريق الادارة مع الاستعانة برئيس ناجح في مجال الادارة علما وكيفا فنجمع في فريق الادارة بين الخبرة التخصصية في علم الادارة والخبرة التنفيذية التي سيكون لها الحس العالي جدا تجاه اي قرار من الممكن ان يؤدي للفشل نتيجة الواقع الذي عايشته مع الادارة السابقة وشكرا جزيلا على الدعوة

من الممكن اذ كان فيه تاثير