أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
دائما أى علاقة فى أمور الحياة تُبنى على الاحترام والتقدير , فإن لم يكن هناك بين الطرفين احترام أو تقدير تفشل العلاقة ومنها إلى فشل التعاون بين الطرفين .
دائما الاحترام يقوى الترابط بين الطرفين ويعمل على زيادة التناغم بينهم ومنها إلى زيادة الإنتاج والإزدهار فى العمل.
التدخل فى المسائل الشخصية هى الشئ الذى يدمر أى علاقة بين المدير والموظف , وذلك لأن التحدث فى مثل هذه الأمور لا يكن مكانها بالطبع فى مكان العمل .
لذلك عليك عدم التحدث فى الأمور الشخصية والإلتزام بحدود التحدث فى أمور العمل فقط يعمل على تفاعل الطرفين مع بعضهما البعض .
الأمانه فى عرض الأفكار وإعطاء النصيحة عامل هام لابد أن يكون بين المدير والموظف , لأن هذا يساعد على السير بشكل صحيح نحو التقدم إلى الأمام والإنتاج.
الثقة المتبادلة تعد الثقة محورا سحريا ومساعد جديد لتقوية علاقة العمل بين المدير والموظف .
قوة الإحتمال والصبر على الإنفعالات التى قد تنشأ من الطرفين نتيجة ضغط العمل تعمل دورا إجابيا فى إنشاء جو من الترابط بين المدير والموظف.
التواصل الذهنى الدائم بين المدير والموظف يعمل دائما تضافر الأفكار الجديدة والعمل على تنفيذها بكل سرعة ودقة وكفاءة .
التحفيز الدائم يواء كان معنويا أو ماديا عامل هام على القدرة على التواصل فى العمل والإنتاج المستمر.
شكرا للدعوة -
الجواب الى ثلاثة فروع - في أغلب الادارات (المجتمعات ) الشرقية ( نعم ) * في المتحضر منها (المتتبع المنهج العلمي المتحضر) (لا) - في اغلب الدول العالمية الغربية عامة (لا) !!!
شكرا لدعوتك
نعم تنعكس في حال كان العمل يعتمد على العلاقات الشخصية وليس المهنية والانجاز
هذا يعتمد أساسا على شخصية المدير. التقييم يجب أن يكون موضوعي و مبني على أسس معنية
شكرا للدعوة...اتفق مع اجابة الزملاء والمختصين..لهم الشكر.
يجب الفصل التام بين الموظف والمدير فى تأثير آى علاقات شخصيه وذلك بصفه عامه ، (فلا يصح على سبيل المثال ، أن يتم تعيين الموظف فى ذات الدائره التى يديرها من يمت إليه بصله قرابه أو مصاهره ، بل أن هناك من الجهات وخاصه الجهات السياديه، التى ترفض فى الأساس تعيين آى ، موظف تربطه بآى صله قرابه بأحد العاملين بها)، أما فيما يتعلق بتأثير تلك العلاقات على تقييم المدير للموظف ، فيفضل إستخدام نماذج التقييم الكمى والتى من خلالها يتم تنحيه تأثير آى علاقه سواء إيجابيه أو سلبيه عند تقييم المدير للموظف ومثال لذلك "نماذج البطاقات المتوازنه"، والتى تعتمد فى الأساس على تحديد مسبق لأهداف كميه على الموظف إنجازها خلال فترات زمنيه محدده وتقييم المدير للموظف من خلال ما تم إنجازه بالفعل خلال الفتره دون أن يكون للعلاقات الشخصيه تأثير يذكر حلال عمليه التقييم
علاقة الموظف بمديره لا يجب أن تنعكس على تقييم أداءه إذا كان المدير مهنياً في إدارته لعمله. ولكن في الواقع، كثيراً ما يؤثر الشعور الشخصي على الحكم السليم للأمور مما يؤثر على التقييم سواء سلباً أم إيجاباً. الأخ وائل زايد قدم إجابة مستفيضة عن الموضوع
من المفترض ان لا تنعكس ولكن في بعض الاحيان يتاثر التقييم بناء على طبيعة العلاقة
الامر يرجع لنفس المدير"المقييم" اذا كان للمدير نفس تحتكم للرقابة الذاتية فلن يبخس حق الموظف ,
اما اذا كان المدير صاحب هوى ومزاجي فالعلاقة تلعب دور كبير في تقيم الموظفين .
يعتمد على مصداقية المدير في التقييم
النقاط المطلوب تقييمها
نشاط العمل
وظيفة الموظف
اذا كان التقييم مرتبط بشخصية الموظف وتعامله ، اذن هناك اثر كبير
اذا كان التقييم فقط على الاداء والانتاجية ، فيجب ان لا يكون له اثر من الاساس
أحيانا تنعكس بالإيجاب وأحيانا بالعكس .
