أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
وضوح الحاجة للفريق لأعضاء الفريق.
توضيح المهمة، والتوقعات.
المشاركة في صياغة الرؤية والأهداف.
تصميم خطوات العمل ووضع معاييرلقياس الأداء.
توزيع المهام وتحديد الأدواربما يتناسب مع تخصص وكفاءة كل عضو بالفريق.
فهم طبيعة أعضاء الفريق ، ومعرفة الإختلاف بين الأفراد وتنوع إحتياجاتهم ورغباتهم .
حاجة الأفراد الى العمل مع بعضهم البعض كفريق أن يتم تحفيزهم وخلق التماسك والرابط واحترام التخصص وأصحاب الخبرات.
كل فرد في الفريق له إحتياجات شخصية يجب على المديرالتنبه لها وإشباعها من خلال مشاركته مع الفريق .
مدير الفريق الناجح لا يترفع ويعامل الفريق كرئيس. يجب عليه ان يكون واحدا من طاقم الفريق، ومساوى فيما بينهم. المدراء الذين يتأقلمون ويصبحون من طاقم الفريق يحصلون على ثقة الاعضاء بسرعة اكبر. الأعضاء يساعدونه ويقدمون له الدعم الكافي لأحساسهم انهم جميعهم فريق واحد
ان تفعل ماتقول وتوجه به يعني تكون قدوة عملية وليست قولية
شكراً للدعوة ،،
والله الموفق
تحياتي الطيبة للجميع
هناك فرق بين المدير والقيادى فى فريق العمل
Difference between team-leader and manager
... كقيادى يعمل بنفسة داخل الفريق بشكل قريب من الفريق وفى اغلب المشاريع فإن الثقة تأتى من عدة نقاط ...
شكرا لدعوتك
ببساطة احقق ما وعدتهم به
احترام فريق العمل وتقدير جهودهم
التفويض في العمل
الاخلاق والخبرة ثم حسن تقديرك للمواقف ينتج عنة شخصية قوية ومحبوبة سوف يترتب علية بناء الثقة
مساعدتهم في احتياجاتهم وتقديم المشورة المفيدة واهم شيء بناء الثقة المتبادلة