هل يحتاج القائد دوما الى نظام تخطيط موارد المؤسسات لكي ينجح في عمله القيادي والاداري لانجاح خطة العمل ؟

لابد للقائد ان يتبع نظام تخديد موارد جيد حتى تنجح خطه العمل 

احتياج القائد الى التخطيط ضروري جدا لعدة اسباب

1- توقع المخاطر وتجاوزها

2- تققييم العمل وتقويمه

3- وضع الموارد المالية المناسبة له

4- وضع الخطط البديلة لعدم الضياع في الصعوبات

5- توزيع المهام على فريق العمل

6- التحضير الجيد لمواجهة الاخطار والعوائق

7- الطريق السريع للوصول الى الرؤية العتمة

8- بناء هيكل متيم مبني على اسس علمية 

9- معرفة الثغارات ومعالجتها

10- التعلم من الاخطاء السابقة

طبعا هذا امر مفروغ منة وهذة من اساسيات نجاح اي خطة للعمل واي خطة للعمل يجب ان تكون مبنية على تخطيط الموارد والا ستكون هناك عشوائية وسيفتقد للنجاح وحدوث مشاكل كثيرة ستكون العملية عشوائية

لا بدا من نظام معلوماتي لتخطيط الموارد، ولكن انجاح العمل يتطلب أكثر من ذلك فالقائد هو قائد لما يمتلك من قدرة على التفكير لإيجاد حلول وتطوير العمل وإيجاد وسائل لتحقيق الأهداف ومتابعة العمل أما نظام تخطيط الموارد فهو عمل مسهل و مساعد يستند عليه القائد و هو و إن كان أساسياً و ضرورياً فإنه ليس كافياً لإنجاز الأعمال بدليل أنه يمكن إكتساب هذه المهارة دون أن تكون قائداً.

عملية القيادة تحتاج الى تقدير حجم الامكانيات المتاحه مع وضع دراسات جدوي لكل ما يتعلق بالمنظمة سواء موارد او فراد او سيولة لتسهل على القائد او المدير سهولة اتخاذ القرارات المستقبلية والنهوض بمستوى المنظمة .

بالتأكيد نعم 

فالقائد الناجح يكون لديه روؤية وهدف ولديه خطة وهدف محدد وخطوات يسير عليها لانجاز المهام

أتفق مع الزملاء و خاصة سامر حمادة 

• طبعا القائد لا يملك المعرفة المطلقة لدلك ننصه دائما الى العودة لفريق العمل الدي يوجد تحت امرته فالاستشارة فن وهدا نوع من التخطيط القبلي 
• لان طبيعة فريق تختلف من مشروع الى مشروع حسب دراية كل فرد

بالطبع لان نظام تخطيط الموارد يضع خريطة عمل ومسؤوليات واضحة للجميع لا لبس فيها ما يؤدي الي النجاح في مسيرة العمل

نعم يحتاج بكل تأكيد وذلك لنجاح الخطة الموضوعة .

وجود نظم تخطيط موارد المؤسسات هو أمر أساسي خاصة في الشركات الصناعية الكبيرة. إذ أنها توفر المعلومات والبيانات الحينية للموارد مثل المخزونات، نسق الإنتاج، المبيعات، الشراءات، إلخ،...إظافة إلى ذلك تحتوي هذه النظم على تطبيقات تمكن من وضع جداول إنتاج و شراء (MRP). وبرغم من قيمة هذه النظم وما تقوم به من حسابات معقدة إلا أنها ليست إلا أدوات لمراقبة المؤشرات والموارد داخل المؤسسات لأخذ القرارات المناسبة. وبتالي فهي أدوات مهمة لإنجاح العمل القيادي.