أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا يجب ان نحدد فى اى شيء هم غير ملتزمون بالتحديد فى الجانب الوظيفى البحت والمادى ام بخصوص بروتكولات الاحترلم والمعاملات
ثم لكل شيء علاج بدراسه الاسباب الرئيسيه ومعالجه مايمكن معالجته ، وتجاهل المضيع للوقت والغير مجدى وسوف يختفى من تلقاء نفسه .
المهم التركيز على اهداف المنظمه ورؤيتها المستقبليه لان الوقت مهم جدا حتى المنظمات الغير ربحية
من خلال معرفة السبب الذي ادى الى عدم التزام الموظفين
ومن ثم القيام بعالجة هذه السبب عن طريق التفاهم والتشاور بين اعضاء الفريق
أعتقد العمل في جهة غير هادفة للربح يكون بمقابل عادي جداً فالمنظمة غير هادفة للربح لكن الموظفين والعمال هادفين للدخل
سواء كانت المنظمة هادفة للربح أم لا يجب وضع هيكل وظيفى رسمى محدد به مسئوليات واختصاصات كل وظيفة وتدعيم ذلك بسياسة واضحة تحدد الدرجات الوظيفية وترتيب التسلسل الهرمى وتسلسل اتخاذ القرار داخل كل مستوى ادارى وحدود الصلاحيات لكل مستوى
صحيح ، في مثل هذه الهيئات لا يكون هناك إحترام للتسلسل الهرمي ، لكن الحل يكمن في إحترام صاحب الدرجة الأعلى لصاحب الدرجة الادنى ، و ذلك بعدم إبداء أي رأي أو إتخاذ أي قرار في أمر ما ، ما لم يكن قد مر عبر التسلسل الهرمي العادي
و منه تصبح قيمة كل فرد محفوظة كل حسب إختصاصه و رتبته الوظيفية .
بالدراسة وكيفية سيرورة الامور ووضعيتها الزمنية
اصدار نماذج انجاز معاملات تتضمن اماكن تواقيع الموظفين بالتراتبية الوظيفية مع ملاحظة تنص على أن المعاملة لا يتم انجازها الا بعد اتمام التواقيع
