أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
إن المدير الناجح هو الذي يعرف كيف يستغل كفاءة وفعالية العاملين، فقد عمل الباحثون في سبيل الحصول على الوصفة الكاملة لرفع الكفاءة المهنية لفريق العمل وقيام الإدارة باختيار العناصر الفعالة للمنظمة وربط أهدافها بالأهداف الشخصية للعاملين التي تنعكس إيجابيا على أدائهم . ويمكن القول بان المدير الناجح يقوم بوضع نظام حوافز فعال قادر على التأثير بالإيجاب على أداء العاملين بالشكل الذي يزيد من ولائهم للمنظمة ومساعدتها على الربح والبقاء .
اشعر المجموعة لان كل فرد وضعته بالفريق مهم وله قدرات تختلف عن الاخر وان كل فرد له مزايا وكل فرد مكمل للثاني وان العمل لايكتمل الا عندما الكل يستخدم قدراته ومزاياه وانها ستكون واضحه بصماتهم بعملهم
استقرار العمل ، المشاركة في صنع القرار،الالتزام و الانتماء و الترقية و تقدير جهود العاملين بالشكر و الثناء....الخ
شكرا للدعوة
1-بتوزيع منشورات تخص الامن والسلامة
2-مناقشة مشكلة بالعمل بودية وبعيداً عن الشخصنة او مناقشة كتاب او الحديث عن بعض الاخبار والمعلومات المسلية
3-الاجتماع بشكل اسبوعي وتوزيع المشروبات والمأكولات
4-تحفيزهم والانخراط في اهتماماتهم الخاصة مثل حفلة مصغرة عند حصول مولود جديد او زواج او يوم الميلاد
ودائماً احرص على انت تكون علاقة اعضاء الفريق مع بعضهم اخوية وبعيداً عن الرسميات
العمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بالثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة . التتحلى بالصبر وأشعار العاملين بأنك مهتم بهم . أفساح المجال للعاملين للمشاركه في تحمل المسؤولية لتحسين أداء العمل .أشراك العاملين معك في تصوراتك وأفكارك . العمل على تعليم العاملين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم . ربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل . تشجيع العملين على حل مشاكلهم بأنفسهم . تذكريهم بفضل العمل الذي يقومون به . تذكريهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل . أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع و المهام وعدم التفريق بينهم .
يجب على الادارة اتباع النمط القيادي
وكذلك يجب ان تحدد مهام و مسؤوليات كل شخص لكي لا يضيع الوقت و الجهد
يجب اعطاء فرصه لكل فرد من المجموعه ليعبر عن نفسه و تطلعاته.
ركز على احتياجاتهم وتطلعاتهم المستقبلية ودندن حولها .
هناك أشياء كثيرة يمكن تحفيز الموظفين عن طريقها
1. المشاركة في اتخاذ القرارات
2. تحديد المسئوليات والواجبات لكل وظيفة بحيث يكون كل على علم بواجباته وحقوقه
3. التحفيز المادي من أهم العوامل بالطبع
4. العمل كمجموعات وليس جزر منفصلة عن بعضهم
تقديم العلاوات والمكافآت, و ترقية الموظفين المميزين.
شكرا للدعوة
من خلال الاجتماعات اليومية الصباحية القصيرة
الاعداد النفسي اليومي للفريق من خلال التشجيع صباحا قبل البدء بالعمل
لامانع من عمل افطار جماعي في احد ايام الاسبوع كالخميس مثلا
لا مانع من عمل برامج ترفيه للفريق فقط او مع عائلاتهم من خلال التعاقد مع احد مراكز الترفيه والاندية المختلفة والمنتشرة
وضع برامج تحفيز ومكافآت وترقيات بناء على النتائج
التقرب للفريق من قبل الادارة المباشرة لهم وعدم وضع الاسوار والمسافات
