أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التفهم ومحاوله فهم شخصيته وما يؤثر عليه بالسلب و الايجاب ومحاوله النقاش معه وعدم جعل المشاكل تؤثر على عملى وهناك قوانين للعمل تحكمنى وتحكمه فالهدف الاهم هو المحافظه على تقديم العمل على اكمل وجه
بطبيعة الامر لاتخلو من وجود خلافات بين المدير والموظف في بداية الامر ومن الواجب علينا كموظفين مسايرة الامر حتى نقوم بمعرفة سببها والاخذ بما يتوجب لكي نوطد العلاقة فيما بيننا واثبات قدرتنا على القيام بما يتوجب علينا باحسن وجه رغم كل الضغوطات
لابد ف الاساس اكون على علم تام بأن توجهى للعمل فى اى شركه او ما شابه ذلك هو لاكون جزء من حل مشاكل الشركه و النهوض بها لا لعمل مشاكل و المدير اذا خلق مشاكل معى فهذا لانه يريد ان ينهض بالشركه او لاننى مقصره ف عملى و لا اعلم احتياجات الشركه الاوليه فالحل ان اركز على دائره تأثيرى و انا اقدم للمدير اكثر مما هو مكلف منى بما انه ف صالح النهوض بالشركه او المؤسسه
عندما تكون العلاقة سيئة بين الموظف والمدير،و وسائل الإتصال بينهم ضعيفة،فعلى الموظف أن يغير من تكتيكه مع المدير،لتقوية العلاقة في العمل وإنشاء روابط قوية معه.هنا بعض النقاط التي تساعدك على تقوية العلاقة مع رئيسك أو مديرك السيء.
1 # تعرف على ماذا يستفزك من كلمات مديرك.
2 # أسس لقواعد معينة للتعامل مع مديرك.
3 # إستفسر بوضوح عن طبيعة المهمة التي يطلبها منك مديرك.
4 # إدفع الحوار أو المناقشة بإتجاه توافق الرأي بين الطرفين.
5 # عزز من موافقته على أن تبادل المنفعة مفيد للطرفين.
يجب أولاً معرفة الأسباب اللتي تجعل المدير يخلق المشاكل ومن بعدها يمكننا حل المشكله.
دائماً، نحتاج الى النقاش للتوصل إلى حل مع أي شخص وخصوصاً مدير الإدارة، يجب أن يثبت الموظف للمدير انه يقوم بعمله علي أكمل وجه ولا يجعل المشاكل تؤثر على عمله نهائياً. طبيعة أي مدير اذا رأى أن موظفه يؤدي عمله سيتمسك به ولن يخلق المشاكل لكي يجبر موظفه لترك العمل. وعموماً، هناك نظام عمل يحكم الجميع سواءًا الموظف أو مديره.
طالما اني مطلع بالقوانين العامة للوظيفة ومتقيد بها فسابقى دائما مرتاح البال ومتكل على المولى عز وجل ودائما احاول ان ارد له محاولاته بالمواقف الشريفة من خلال احترام رايه في والاجتهاد لسد كل دريعة ممكنة لخلق مشاكل لي في العمل واحيانا اضطرلتجنب المواجهة المباشرة معه كتغيير للاسلوب لا هروب من المشاكل ومهما كال الحال فهو بشر يخطئ ويصيب فبابقى محترما لرأيه دون ان انسى ان اضع في الحسبان انه في اية لحظة اترك العمل طوعا او كرها والله على كل شيء قدير
أشكرك على توجيه السؤال للأجابة .
فن التعامل المدير مع الموظف والعكس تعامل الموظف مع المدير
وهذا كله يعتمد على السلوك داخل العمل بمعنى يجب التفهم السلوكيات من ناحية المدير ومن ناحية الموظف هذا خط عام تحديد التعامل.
نتقل الى ما يعكر الصفو بين المدير والموظف وهذا له اشكال كثيره على سبيل المثال لا الحصر المدير ليس على مستوى العلمى المناسب لاستيعاب عمل الموظف لذلك يعكس عدم تقبل اى فكرة من الموظف. والعكس صحيح.
نصل للنقطة الاساسية وهى الوقوف مع النفس لدارسة اساس المشكله فى محيط ما اشرنا اليه .
وعلى فكره كل المشاكل لها حلول بس نصل الى للنقطة الاساسية.للمشكلة
عند تحديد المشكله يتم وضع الحل المناسب
اطع القانون، واحترم الجميع، وإلتزم بالتعليمات، واترك عقد العمل ليتحدث عوضا عنك
المدير المتسلط الذي يأخذ نتائج عمل موظفيه على محمل شخصي ويحاول اظهار نتائج اعمالهم انها غير كافية ويجب التخلص منهم وتوفير مكان لاشخاص قد يتناسبوا مع شخصيته وقدراته.
في هذه الحالة العمل مع هذه الشخصية ومهما كانت المحاولات حثيثة لخلق نقطة تلاقي وتفاهم عديمة الجدوى لذلك اعتقد اللجوء الى سياسة الباب المفتوح اولا بلفت انتباه المسؤولين لامرين اولهما هو عملك انتي والاخر الموقف الشخصي الذي يتم اتخاذه ضدك من قبل مديرك وعليه يتم خلق وحدة حماية لك ولعملك اي بدلا عن تقييم عملك من قبل مديرك سيتم تقييم اداء مديرك مع موظفيه
محاولة ارضاءه وافاهمه المقصد وتنفيذ العمل على اكمل وجه
