ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

Mahmoud Radwan
من قبل Mahmoud Radwan , Software Project Manager , King Saud University

وضوح أهداف المشروع ونطاقه لجميع المشاركين

 دعم الإدارة العليا

تكسير المهام لمهام صغيرة أسهل في التحكم والتنفيذ

 حسن جدولة وتخطيط المشروع

 استشارة العميل والمستفيد من مخرجات المشروع

 حسن إختيار عناصر الفريق العامل في المشروع

 وضوح كافة الجوانب الفنية ونقاط المخاطرة

المتابعة المستمرة للمنجز ومقارنته بالمخطط

التحكم والتغذية بالحقائق والواقع الفعلية

المرونة الكافية للتعامل مع المتغيرات سواء الظروف أو نطاق المشروع أو أهدافه

تحديث جميع الخطط وإعلام الجميع بما يطرأ من مستجدات ومتغيرات

 حسن التواصل مع كافة عناصل لمشروع سواء الفريق أو العميل أو الإدارة العليا

 القدرة على تحليل المشكلات وإختيار أنسب الحلول

SMAIL DEGAA
من قبل SMAIL DEGAA , declinable , Commune Hamraia

وضع خطة سليمة للمشروع مع تحديد الأهداف والإستراتيجية لهذا المشروع والتركيز على الأهمية الزمنية للمشروع لأن عامل الزمن عنصر فعال لحياة المشروع تعين محيط واضح للعمل من خلال مدخلات ومخرجات هذا المشروع وجود مجموعة عمل على درجة عاليا من المنفذ والمستلم والتنسيق فيما بينهما بالإضافة الى وجود كفئات علية تسهر على تسير المشروع توزيع المهام بين أعضاء مجموعة العمل الالتزام التام بأوامر تنفيذ المشروع حتى لا نقع في فخ عقوبات التأخير والمتمثلة في خروج المشروع عن الوقت المحدد لتنفيذه

الجودة الانتاجية  تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف لهذا المشروع ويرجع كل هذا الى الدرجة العالية التي يتمتع بها المدير التنفيذي للمشروع من خلال الادارة التي يسهر على تسييرها

 

basma hassan adam
من قبل basma hassan adam , اخصائي دعم فني , WE - Telecom Egypt

العمل بروح الفريق والعمل بجديه على انهاء المهام وتقسيم المهام الكبيرة الى مهام صغيرة وتوزيع الادوار 

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

ببساطة شديدة 

  1. وضع اهداف واضحة صريحة
  2. وضع رؤية واضحة
  3. وضع خطة خمسة سنوات تقسم الى سنوات وتقسم السنوات الى اربعة ( كل ثلاثة شهور) 
  4. اجتماع اسبوعى اجندتة واضحة ( ماذا سوف نفعل الاسبوع القادم وماذا فعلنا الاسبوع الماضى ) ماهى المشاكل التى تعيق او تصعب الخطوات نحو الاهداف المخططة 
  5. الرقابة المرنة الواعية الحادة فى الخطاء
  6. رقابة المصاريف بشدة 
  7. رقابة التدفقات النقدية بشدة 
  8. رقابة المخازن بشدة
  9. رقابة الانتاج بشدة 
  10. رقابة البيع بشدة

نستطيع ان نقول تخطيط صحيح شفاف مع رقابة ومتابعة صارمة مرنة اكيد اكيد سوف يؤدى الى نجاح المشروع

الجوهرى

Mohammed Adam Ali Osman Osman
من قبل Mohammed Adam Ali Osman Osman , مهندس زراعى / اخصائى , هيئة البحوث الزراعيه(ARC)

التخطيط السليم للمشروع ,من ثم وضع برنامج لتنفيز هذه الخطه بجدوله واضحه ومبرمجه, المتابعه لتنفيز البرامج وتقيمها وعمل التقارير لدراسة درجة التنفيز ونسبتها ومدى النجاح واصلاح الاخطا اولا باول

Fathy Tewfiq
من قبل Fathy Tewfiq , IT Project Manager , Pioneers Solutions

لنجاح المشروع يجب اتباع الاتى بالترتيب 

 

يحبذ اشراك مدير المشروع فى اقرب فرصة مبكرة من المشروع حتى يكون على علم بكل شئ- 

 

التخطيط الجيد للمشروع ومحاولة وضع اهداف المشروع دائما امام اعين من يقوم بوضع خطة ادارة المشروع ويجب ان تكون خطة ادارة المشروع قد تم  الاعادا لها جيدا والاهتمام بالمخاطرالمتوقع حدوثها حتى لا تؤثر على نتائج الوقت والتكلفة

 

يجب وضع اهمية قصوى لكيفية الحصول على ارضاء العميل فى اطار بنود العقد المبرم والاهتمام باصحاب المصحة منذ البداء فى وضع خطة المشروع وحتى انتهاء المشروع

 

 

المهارات الفنية والشخصية لمدير المشروع بمعنى متى يتدخل مع فريق المشروع بحزم او بلطف والاجرائات الاستباقية المطلوبة التى تمنع حدوث  المشاكل وقدرتة على التواصل مع اكبر عدد ممكن من اصحاب المشروع 

 

الممول او الشركة  التى تنفذ المشروع هل لديها نظام مكافئات وحوافز وعقوبات وهل لديها اهتمام بالمشروع ولماذا انشئت المشروع وهل النظام المتبع فى الشركة  يعطى لمدير المشروع صلااحيات كاملة ام مكتب ادارة المشاريع يقوم بتوجية مدير المشروع 

mohamed Gouda
من قبل mohamed Gouda , MEA IT Manager/ IT project Manager , intel corporation

 :لدينا الكثير من الجوانب لتحقيق نجاح المشروع، وأعتقد أن ما يلي بعض منه

مدير المشروع: الجانب الأكثر أهمية في نجاح مشروعك هو كيف يمكن للمدير المشروع ادراة المشروع بكفاءة وفعالية، وإدارة المشاريع على حد سواء من العلم، والفن أيضا في اتباع نظام محدد لادارة المشروع، لذلك طالما أن مدير المشروع لديه موهبة ، مهارات التعامل مع الآخرين، , والانضباط، وحزما، والمعرفة، والخبرة في إدارة مشروعه، المشروع سيحقق نجاحا.

إدارة أصحاب المصلحة: أصحاب المصلحة هي أي شخص أو منظمة مصالحها قد يكون له تاثير إيجابيا أو سلبيا ، لذلك إذا كانت الجهات المعنية تعمل معا بكفاءة، فإنه سيتم تحقيق مشروع ناجح ..

 القيود: يجب أن تدار المشروع في أضواء من القيود (النطاق والوقت والتكلفة والمخاطر والجودة والموارد، ورضا العملاء ... الخ) ..

كنت اود ان اظهربعض ماكتبته باللغه الانجليزيه لان بعض المصطلحات يجب ارجاعها الي مصدرها من لغتها الاصليه .. 

خالص تحياتي !

 

Mohamed Batran
من قبل Mohamed Batran , PROJECTS MANAGER , MBA, PMP , Alrajhi Ekhwan Group Co.

الوظائف الإداريةلإدارة أعمالك ، وتأدية أي تعهد ، أو عمل أو خدمة أو ترتيب منزل مثلاً ، وبلوغ الأهداف المرتجاة عليك اتباع الخطوات التالية

التخطيط :أي تحديد الأهداف ، والتنبؤ بنتائجها وحل الأمور الصحيحة

التنظيم : ويعني معرفة ما هو المطلوب لتأدية عمل ما ، ومن عليه القيام بهذا الأمر

التوجيه : أي التعليم ، التنسيق ، التحرك والإرشاد

السيطرة : وتعني المراقبة والتأكد أن كل شيء يسير تبعاً للخطة الموضوعة سابقاً

الإدارة عملية دائرية تتساوى فيها كل الوظائف التي تعتمد على بعضها مشكلة حلقة دائمة الدوران 

لتتمكن من تحقيق أهدافك المرجوة من خلال الإدارة البارعة عليك أن تطبق الوظائف المذكورة سابقاً

Ameen Alolofi
من قبل Ameen Alolofi , مهندس مدني , وزارة الاشغال العامة والطرق

لادارة مشروع ما بشكل ناجح وفعال لابد من وجود ادارة ناجحه التي ستقوم بـ :اختيار الفرق المتخصصة وتنظيم وتقسيم الاعمال وادارة الوقت والرقابة وضبط الجوده وتقييم الاداء

fouad Aljbbour
من قبل fouad Aljbbour , business process manager , TD

مرحبا لنجاح وظائف في المشروع أن يكون لديك الوقت والتخطيط الجيد للمشروع وفهم كل شيء منه.لا بد من النظر في جميع عوامل الخطر ومواجهتها في لا تترك أي مكان للخطأ. وكذلك فريق جيد هو عامل أساسي في النجاح في المشروع والمهارة لديك لإدارة الفريق.

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

السلام عليكم

اساسيات الادارة الناجخة للمشاريع تعتمد على:

التخطيط 

1: تخطيط العمل من خلال تعريف المستندات الخاصة بالمشروع و تشمل  النظرة العامة للمشروع، الاهداف، الاطارن الاحتماليات و المخاطر،  الطريقة، التنظيم،  موافقة اصحاب المصلحة و توقيعهم ،  رسم تخطيط اولي  للتكاليف و الوقت و الجهد 

 

خطة عمل المشروع 

2: انشاء الخطة الافقية ... تخطيط المشروع خطوة بخطوة 

إجراءات إدارة المشروع

3:  تعريف اجراءات ادارة المشروع من الجانب الاداري 

4: ادارة التخطيط و مراقبة و متابعة سير العمل و الميزانية 

5: ابحث عن اشارات و علامات التخذير التي ممكن ان تؤثر على سير عمل المشروع 

ادارة النطاق

6: تاكد من موافقة الممولين على اطار و تعديلات المشروع 

7: التنبه للتوسعات الصغيرة المظافة للمشروع و تاثيرها 

في ادارة المخاطر 

8: التنبه للمخاطر مسبقا

9: مواصلة تقييم المخاطر المحتملة طوال فترة المشروع 

10 : حل و معالجة  الاشكاليات بشكل عاجل 

المزيد من الأسئلة المماثلة