أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الاخ الفاضل هشام -
5000 يدل ذلك على ان هذه مؤسسة او شركة كبيرة هنا - الاجتماع مع جميع الادارات (المدراء ) * معرفة جميع الاقسام ومسؤولين الاقسام *وهنا يتطلب مجهود ذهني (فكري) اكثر مما هو بدني بالتأكيد * الاطلاع على الملفات الشخصية للمدراء (الماضي المهني ) * ومن ثم متابعة ادارته بشكل مباشر والبدء بالهيكلة الجديدة العلمية تنظيميا (دون الاستغناء عن اي موظف ) - هذا واجب هذه الدرجة فقط ** مدير عام ** بقية الامور من تخصصات الادارات الادنى !!!
عليك في الأول أن تكون كفء
و أن تكون مستعد
و أن تتعامل بحرفية و تراتبية و نظام حتى تستطيع أن تضبط العمل .
بمعاونة فريق عمل ممتاز .
.... اتفق مع اجبات الزملاء ...........
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الاستاذ وليد النعيمي
مع التقدير
أول خطوة هى البحث عن جملة الأعمال السابقة للتعرف على مراحل الأعمال لتحديد الضعف والقوة ، الضعف يُدرَس جيداً للحلول ، القوة يتم تطويرها حتى الإرتقاء ،
فى حلول الضعف يتم إستبعاد المسببات وتعريضها بالأفضل إلى عناصر القوة .
وفى حلول القوة يتم مراجعة العامل المالى العام حتى يتم الإسراع للتوسعة والمنافسة والتسويق .
دراسة وضع الشركة بشكل تفصيلي ، معرفة الاقسام القوية والضعيفة ، معرفة اسباب الضعف والقضاء عليها ، دراسة اداء الموظفين ومعرفة من هو نشيط ممن هو خامل .
اتفق مع اجابة الاستاذ / وليد النعيمى
مع تحياتى
شكرا على الدعوه الكريمه
أولى الخطوات هو الإطلاع على التقارير الرقابيه التفصيليه الخاصه بإداء المنظمه للسنوات الثلاثه السابقه، وأيضا الموازنه التخطيطيه الموضوعه والتقارير الخاصه بنسب الإنجاز الفعلى المحقق من الخطه الموضوعه لتحديد أى الإنحرافات عن الأرقام المستهدفه
