أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بالتأكيد من الناحية النظرية زيادة عدد أعضاء الفريق يمثل عبء حقيقي ناجم من الاتي:
زيادة عدد قنوات الاتصال
تعقيد عملية المراقبة والاشراف
لكن من الناحية العملية فان تكوين المجموعات يمر بالمراحل الاتية
forming, storming, norming, performing and adjourning
فالمجموعات او الفرق الناضجة التي تعدت مرحلة النورمينج قد تكون اقل تأثرا بالزيادة في العدد
حجم الفريق لابد أن يكون في أقل عدد يتم إنجاز العمل من خلاله ، وإلا فإن زيادة حجم الفريق لا تفيد في سرعة الإنجاز بل تسبب عائقا لقائد الفريق في إدارة العمل مثلها مثل نقص العدد تماما التي تسبب عجزا في المهام والإنجاز.
شكراً للدعوة الطيبة ،،
إن عدم تخطيط إدارة الموارد البشرية سواءً بالنقص أو الزيادة وعدم تعيينها بما يتناسب مع الحاجة الفعلية لها لتنفيذ الخطة الإنتاجية أو خطة العمل فإن ذلك سيشكل عبء وضغط إضافي على الإدارة وفريق العمل.
والله الموفّق
تحياتي الطيبة للجميع
تعنبر ميزة وذلك لزيادة التنافس بين الأعضاء وإكتساب اراء جديدة
أولاً شكراً لك على الدعوةأما بالنسبة للسؤال على فرض أن حجم الفريق يتناسب مع حجم المشروع أو مع حجم الأعمال المسندة لهذا الفريق ، فإن فكرة أن يكون عدد أعضاء الفريق يشكل ميزةً أو عبئاً يتبع لطريقة تشكيل وإدارة فريق العمل ، فمن الممكن أن يكون العدد الكبير عبئاً في بعض الأحيان ولكن في أحيان أخرى يكون العدد الكبير بمثابة ميزة رائعة.
الموضوع يتبع لطريقة بناء و قيادة الفريق.
يعود ذلك الى طبيعة العمل الذييعمل فية الفريق وحجم العمل والموقع الجغرافي الذي يعملون فية مثل فريق المبعات الذي سوف يغطي مساحة جغرافية واسعة بعكس فريق التدقيق والتفتيش
شكرا لدعوتك الكريمة
اعتقد انها مربوطة حسب الحاجة، ففي حال كان العدد الحالي دائما لا يلبي المتطلبات فهي ميزة ان تضيف والعكس صحيح
عدد افراد الفريق يجب ان يكون مناسب للمهام المطلوبة منه بحيث يكون هناك افضل توظيف و استخدام لجميع افراده و تقليل المجهود المطلوب من قائد الفريق للتنسيق و الاشراف و المتابعة و اذا زاد عن المطلوب يكون العدد عامل سلبي علي نتائج المهام
تفق مع اجابات الزملاء السابقه
مع تحياتى
حجم العمل هو الذي يحدد عدد الفريق فاذا كان عدد الفريق زائدا على الحاجة فهو بالطبع عبء على القائد وعلى التكلفة كذلك
