ما هي أهم الفوائد التي يمكن أن تجنيها المنظمة أو الموظف من تقييم أداء الموظفين السنوي؟

اهم الفوائد التي تجنيها المؤسسة من التقييم السنوي

1 – تحسين اداء المؤسسة من خلال دعم مستوى الانجاز وتحقيق الاهداف للافراد

2 – تحسين مستوى الالتزام والانضباط ودعم الثقافة المؤسسية من خلال التأكيد على معايير لقياس مدى الالتزام والانظباط

3 – زيادة فاعلية الافراد من خلال ربط اهدافهم اهداف اقسامهم بالاهداف العامة للمؤسسة

4 – زيادة الوعي للافراد بادوارهم في تحقيق الاهداف العامة والاستراتسجية للمؤسسة

5 – زيادة مستوى الرضى الوظيفي والاستقرار الوظيفي وتحسين مؤشر الدوران

6 – مراجعة الاجراءات والانظمة وتطويرها لزيادة فاعليتها من خلال مناقشتها مع الافراد

7 – مراجعة الاهداف العامة والخطط الاستراتيجية من خلال مناقشتها مع المدراء والمسؤولين

8 – تحديد الاحتياجات التدريبية ودعم خطط التوعية والتدريب

9 – دعم ثقافة العمل الجماعي من خلال صياغة اهداف يتشارك في تحقيقها عدة موظفين وعدة اقسام

10 – دعم قيمة الولاء والانتماء للمؤسسة من خلال الربط بين مصالح الافراد والمصلحة العامة للمؤسسة

ههم الفوائد التي يجنيها الافراد من التقييم

1 – تحسين الدخل

2 – تحسين المستوى الوظيفي

3 – زيادة الرضى الوظيفي والاستقرار الوظيفي

4 – زيادة الوعي بادوار الافراد في تحقيق الاهداف العامة

5 – زيادة الوعي بالانظمة والتعليمات والاجراءات والسياسات والقيم المؤسسية

الارتقاء بالموظف واخراج الطاقات الموجودة لدى الموظف ليتلقى افضل التقييم وبالتالي يظهر هذا الاثر على الشركة ومقوماتها 

شكرا على الدعوع الكريمه

يعد من أهم الفوائد التى تجنيها المنظمه من وراء التقييم السنوى ما يلى 

التحفييز المستمر للعاملين وإزكاء روح المنافسه الصحيه فيما بينهم بما ينعكس فى النهايه على تعظيم عوائد المنظمه 

تدعيم لأساليب الإلتزام وتجويد الأداء بين العاملين 

وسيله لإكتشاف قدرات العامليين الحقيقيه ونقاط القوه والضعف وكذلك الإحتياجات التدريبيه لكل منهم

وسيله لتحديد أو تعديل المسار الوظيفى لآى منهم بما يحقق الإنتاجيه المثلى لكل منهم وبالتالى تعظيم إنتاجيه المنظمه ككل

وسيله لإكتشاف القيادات المستقبليه للمنظمه وتنميه قدراتها الشخصيه والقياديه 

العدالة والمساواة في توزيع المكافئات والعلاوات السنوية وعدم الإجحاف 

التقييم مهم جداً 

يضع للرؤوساء فكرة عن أداء الموظفين 

و مدى كفائتهم في تأدية أعمالهم 

من يتحق الثناء و المكافأة و من يستحق التوبيخ و العقاب

شكرا لدعوتك

بالاضافة الى تحفيز الموظفين والعاملين وضمان استمرارية الحافزية لديهم فالتقييم يعتبر تقييم لمسيرة المنظمة فالمنظمة هي التي تدرب الموظف او علىالاقل تعلمه كيفية العمل كما انها مسؤولة عن طريقة العمل التي فرضتها الثقافة الداخلية للمنظمة فاي تقييم للموظف هو بالحقيقة تقييم للمنظمة واجراءاتها واساليبها وثقافتها اضف الى ذلك فان التقييم الصحيح يجب ان يؤدي الى تقويم للاجراءات او احيانا للخطة اذا كان هناك انحراف او خطأ..بالمختصر التقييم ذو فائدة ايجابية للموظف والمنظمة على حد سواء 

اذا كان التقييم يتم بحيادية تامة بعيدا عن المجاملات والعلاقات الشخصية وتم مكافاة من يحصل علي تقييم مرتفع وتوجيه اللوم الي من يحصل علي تقييم منخفض فان ذلك سيكون له اثر كبير علي اداء العاملين ومحاولة كل منهم الارتقاء بمستواه واداؤه الوظيفي الي اعلي درجة ممكنه لذا سيكون التقييم السنوي له اهمية كبيرة في تحفيز العاملين للعمل باقصي طاقة ممكنة وبافضل النتائج.

مرحبا 

أهم الفوائد التي يمكن أن تجنيها المنظمة لتقييم أداء الموظفين هي: 

1- من أجل وضع الشخص المناسب في المكان المناسب 

2- تحفيز العمال 

3- تحسين مستوى المنظمة برفع معنويات الموظفين 

4- تشجيع العمال من أجل مواصلة العمل 

5- خلق روح التعون بين الموظفين

6- تحقيق الأهداف المخطط لها سابقا 

 تحديد احتياجات التدريب التى يحتاجها الموظفين لرفع كفائتهم 

الترقيات والحوافز .

رفع مستوى المسئوليه و الكفاءة لدى موظفين الشركه .

رفع الروح المعنويه للموظفين وضمان العداله فى توزيع الحوافز المعنويه والماديه 

متابعه مستوى اداء الموظفين بصفه مستمرة لتحسين اداء العمل ورفع كفاءة وانتاجيه الشركه