أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا للدعوة . جلسات التخطيط الفصلية مهمة للشركة ويشترك فيها معظم رؤوساء الادارات ذات العلاقة لمراجعة خطط وسياسة الشركة السابقة ووضع حلول ناجعة وعملية للمشاكل المستجدة اثناء تنفيذ بعض المشاريع مع وضع الخطط الجديدة ودراستها ورسم سياسة الشركة للمرحلة المقبلة .
شكرا لدعوتك
هي مهمة جدا لتوليد افكار جديدة تخدم الانجاز اما عن اشراك الموظفين فأقول
الجلسات الفصلية تشمل رؤساء الاقسام فقط ويكون هناك جلسة سنوية لجميع موظفي الشركة يشرك فيها الجميع وياخذ برأي الجميع دون استثناء
هي مهمة جداً لمراجعة الأداء وتعديل الخطط والتطوير وحل المشكلات ومراقبة النتائج ومدى تحققها ، وهي ضرورية جداً ويلزم اشراك جميع العاملين من أكبر مسؤول الي أصغر مسؤول مع عدم ضرورة اشراك الجميع في مرحلة المراجعة الدورية والتي يفضل ان تكون شهرية لمراقبة دقيقة ويكتفى برؤساء الأقسام والادارات التنفيذية
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... من أهم طرق التخطيط وحل المشاكل ووضع الأهداف هي عمليات حلقات النقاش والتفكير الجماعي - وهذه هي عمليات العصف الذهني وهي إحدي آليات وضع الإستراتيجيات , وبالضرورة أن يشترك الجميع في ذلك إذ أن الأهداف وترجمتها تقع علي كافة التنفيذيين في الشركة وصياغتها بالضرورة أن يكونوا مشاركين في وضعها وحتي عمليات التطوير التنظيمي وعمليات الجودة الشاملة تضعان في أسسهما ومبادئهما أن يتم إشراك الجميع في هذه الأنشطة ... وهذه الجلسات بالضرورة تؤدي إلي تطوير عمل الشركة وتحقيق أهدافها لأن عملية التخطيط نابعة من الجميع وتمت منافشة كل جوانب عملياة التخطيط في جلسات متعددة ومفتوحة وهذا يزيد / أو يترجم عملية الــ(التنسيق) والذي هو أحد أهم وظائف الإدارة بعد التخطيط والتمظيم.
