أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
إن الإدارة الإستراتيجية هي "مجموعة القرارات والتصرفات المتعلقة بتكوين (Formulation) وتنفيذImplementation) ) الإستراتيجيات المعدة لإنجاز أهداف المنظمة.
أهمية الإدارة الإستراتيجية:
1- التركيز بوضوح على الأمور والمسائل الهامة إستراتيجيًّا.
2- مساعدة المديرين على بلورة رؤية وتفكير إستراتيجي طويل المدى.
3- المساعدة في معالجة وحل القضايا الإستراتيجية التي تواجه منظمة الأعمال.
4- تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.
5- إعداد وتنفيذ الإستراتيجيات التي من شأنها تحقيق مصالح الأطراف المستفيدة من المنظمة.
التطور التاريخي لمجال الإدارة الإستراتيجية
مراحل التطور التاريخي للإدارة الإستراتيجية
أولاً : مرحلة صنع السياسة
ثانيا ً: مرحلة السياسة والتخطيط
ثالثاً : المرحلة الأولى للإستراتيجية
رابعاً : مرحلة الإدارة الإستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
هي التخطيط بعيد المدى، والّذي يهدف إلى تحديد وتقييم التهديدات والفرص المتاحة للمؤسسة داخليّاً وخارجياً
على المدى البعيد، وتحديد مهمّة ورؤية المؤسّسة وتصوّر أعمالها بناءً على ذلك، وبالاستفادة من جميع الموارد الماديّة والبشرية، وبالتالي ضمان استمراريّة المؤسسة من خلال اقتناص جميع أشكال الفرص المتاحة لها، ومقاومة جميع أشكال التهديدات التي تحارب وجودها. يُقصد بالفرص والتهديدات الداخلية: هي كل الموارد البشرية والمادية الواقعة تحت سيطرة الإدارة، ويمكن أن نطلق عليها نقاط القوى والضعف داخل المؤسسة، ويُقصد بالفرص والتهديدات الخارجية: هي كل الموارد الخارجة عن سيطرة الإدارة، والتي قد تكون على مستوى الدولة وقوانينها أو أكبر من ذلك، كان تكون بيئيةً أو إقليميةً وتشمل الظروف السياسية والاقتصادية التي تمرّ بها المنطقة، والطفرات العلميّة التي تحدث في مجال الأعمال، والتي تغيّر من اهتمامات الناس فيرتفع رصيد منتجٍ أو خدمةٍ على حساب آخر، وغير ذلك من التحديات.
الادارة الاستراتيجية اهم شي هي المسؤلة عن توظيف امكنيات المنظمة وتكيفها مع البيئة الخارجية اهميتها في اعانة منظمات الاعمال على مجابهة التحديات الداخلية والخارجية التي تجابهها
اتفق مع إجابات الخبراء المختصين .
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته ،،،
يمكن تعريف الإدارة الاستراتيجية بأنها نظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي ومنهجية جديدة في صنع واتخاذ
مجموعة من القرارات والتصرفات الرئيسية ذات التأثير الجوهري على مستقبل المنشأة في الأجل الطويل، و التي تؤدي إلى تنمية وتكوين و تنفيذ و تقويم استراتيجيات فعالة تساعد في تحقيق أهداف المنشأة.
ـ والإدارة الاستراتيجية تختلف عن الإدارة العادية في توجهها الرئيسي، ففي حين تهتم الإدارة العادية بالمنظمة من الداخل فإن الإدارة الاستراتيجية تهتم بالعميل والبيئة.
و من اهداف الإدارة الإستراتيجية:
1- صياغة الرؤيا الإستراتيجية للمنظمة . 2- صياغة رسالة المنظمة . 3- تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية وتحليل مكامن القوة والضعف في المنظمة أي بيئتها الداخلية . 4- بناء وتطوير إستراتيجية الأعمال على مستوى المنظمة وإستراتيجيات الأعمال على مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجية وعلى المستوى الوظيفي . 5- تطبيق إستراتيجيات الأعمال بكفاءة وفعالية . 6- تنفيذ أنشطة الرقابة الإستراتيجية لضمان الوصول إلى الأهداف الإستراتيجية . 7- اتخاذ القرارات الإستراتيجية للمنظمة . 8- تقويم الأداء الكلي للمنظمة . 9- إدارة التحالفات الإستراتيجية الدولية والمشروعات الإستراتيجية الدولية وإستراتيجيات الاندماج ، الشراء أو الإستراتيجية في الأسواق العالمية . 10- تحديد الخصائص الأساسية للمنظمة واستثمارها بما يساعد الإدارة على تحقيق الميزة التنافسية المؤكدة . 11- تحديد المنتجات والأسواق التي سوف تتعامل معها المنظمة والأسواق التي يجب الدخول فيها . 12- تخصيص الموارد المتاحة للاستخدامات البديلة وزيادة الكفاءة والفعالية .
تكمن الأهمية في تطبيق العمل علي أرض الواقع
شكرا على الدعوه الكريمه
الأداره الأستراتيجيه هى وضع خطه عمل طويله المدى يتم الألتزام بتنفيذها ، الغرض منها الوصول إلى نتائج فاعله ، فى إطار طرق ووسائل محدده ، آخذين فى الأعتبارإستخدام الأمكانات المتاحه بأقصى كفاءه وفاعليه ممكنه لتحقيق الأهداف المنشوده
شكرا للدعوة -
الخطط الاستراتيجية يتم وضع الخطط فيها لفترات زمنية طويلة الامد وبالتالي هي من اهم واجبات الادارة المهنية العلمية - هي الخطوة التي تميز الادارة العلمية عن الادارات الاخرى !!!
الحفاظ على سير العمل وزيادة الانتاج
