أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
1.وجود فائض في القوى البشرية في بعض الوظائف و وجود عجز في وظائف أخرى .
2.تعطيل الطاقات الإنتاجية إثر استخدامها لعنصر العمل في حال وجود عجز في القوى البشرية
3. عدم تناسب القوى المختارة مع الاحتياجات الحقيقة من حيث النوعية و الإعدادات اللازمة .
4. إضرابات وظائف إدارة الأفراد .
5.إضرابات الأداء نتيجة الظروف المفاجئة لتغيرات الموارد البشرية و المتعلقة بالحلال أو التركيبة الإنتاجية لهذه الموارد .
6. ضعف الوعي التخطيطي لدى الكثير من العاملين في الأجهزة الإدارية
7.قلة الكم والنوع من المعلومات المطلوبة للعملية التخطيطية و تقادمها و إفتقار المنظمات لنظم معلومات خاصة لإدارة الموارد البشرية .
• وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى.
• سوء توزيع الموظفين، أي وجود فائض في بعض الإدارات وعجز في إدارات أخرى.
• عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد.
• اضطراب عمليات الاستقطاب والاختيار والتدريب.
• اضطراب في الأداء نتيجة التغيرات المفاجئة في الموظفين مثل الاستقالة- الترقية- النقل- التقاعد- الوفاة.
