أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
1- وصف وظيفي وتقييم اداء
2- قواعد واجراءات ونماذج وسجلات
3- ادارة نظام الحوافز
4- تشجيع السلوك الايجابي والحد من السلوك السلبي
5- مستويات عالية من الاداء
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابةالاستاذ سمير عبدالوهاب
اتفق تماما مع إجابة الاستاذ سمير عبدالوهاب باختصاره في النقاط التي ذكرها وطريقة الحوافز التي ذكرها الاستاذ محمد يونس .. شكرا على الدعوة
اولا عن طريق بطاقات الوصف الوظيفي التي بدورها تسهل عملية تقييم وقياس الاداء لتحفيز اصحاب الكفاءات
نظام الحوافز مصطلح واسع و فضفاض بالإضافة لما ذكره استاذ سمير عبدالوهاب أضيف :
1- وجود مستهدفات SMART أي معقولة و قابلة للتحقيق و يمكن قياسها
2- العدالة و الوضوح في نظام الحوافز
3- يتطور الحافز مع زيادة الإنتاجية أو الأداء
4- حافز خاص للإبتكار و الإبداع و الأفكار الجديدة
اتفق مع اجابة الاستاذ / سمير عبد الوهاب
مع تحياتى
شكرا للدعوة ............................ اتفق مع اجابة السيد سمير
اولا يجب تحديد الوصف الوظيفي للموظف عن طريق نظام بطافةا لوصف الوظيفي او بطاقة المهام الوظيفية وتحديثا سنويا
ثانيا يتم تطوير نظام الحوافز وفقا لتوصيات قسم شئون الموظفين مع الادارة المالية الى مجلس الادارة او الملاك من اجل زيادة الدافعية وحس الموظفين على بزل المزيد من الاداء المجود وزيادة الولاء
يتم قياس الحوافز وفقا للدرجة الوظيفية فى الشركات الكبري او وفقا لمخرجات الاداء ووفقا لايرادات كل موظف وبذلك تتطور انظمة الشركة ومنها نظام الحوافز والله اعلم
