أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
المشاكل المذكورة هي من المشاكل المعتادة في العمل الاداري ولكن معالجتها تختلف من شخص لاخر .... وبكل الاحوال ومن وجهة نظري يمكن حل هذه المشاكل كالاتي
مع التقدير
من مبدأ معالجة الأمور نتوافق مع جميع الأراء المنتجة ،
.... شكراً جزيلا للجميع .....
ارتكاب اخطاء فى التقارير المقدمة ..........
التقارير احصل عليها من 3 جهات هى ادارة العمليات وبحوث التسويق والادارة المالية فمهما كان الخطأ لابد من عمل اجتماع يشمل تلك الادارات يتم مناقشة فييه المشاكل التى حدثت نتيجة تلك التقارير وايجاد طرق حلها ويكون المسؤول عنها عند انهاء ذلك الاجتماع هو مدير الادارة صاحبة الخطأ
المشاكل الشخصية دائما تحال الى قسم التحليل النفسي بادارة الموارد البشرية فور تأخر اداء احد الموظفين واذا اثرت على باقى الفريق فاجابتها فى التحدي الثالث
وهى كيفية رفع الروح المعنوية فى الاداء
بسهولة اجتماع الادارات مع الموظفين صباح كل يوم يشمل تحفيزهم ووضعهم موضع الاهمية لسير العمل بالاضافة الى المكفأت والحوافز وبناء بيئة اجتماعية تعاونية بين الموظفين يساعد على الرفع من ادائهم
أتفق مع الزملاء خاصة السيد " محمد حيدر " يجب عقد لقاءات لمعرفة الأسباب
و تدريب من يحتاج لتدريب .
.................... متابع ....................
اتفق مع الاستاذ عمر سعد ابراهيم
شكرا على الدعوه الكريمه
اولا فيما يتعلق "بالتقارير الغير دقيقه"، فأنه لابد من إعاده تدريب القائمين على إعداد تلك التقارير، مع مراجعه الأجراءات الخاصه بإعداد تلك التقارير للتأكد من سلامه البيانات التى تعتبر هى المصدر الذى من خلاله إعداد تلك التقارير
ثانيا فيما يتعلق "برفع الروح المعنويه لفريق العمل"، فيتم التركيز على عمليات التحفيز بإختلاف الوسائل الماديه والمعنويه ، مع التأكيد على روح التعاون بين أعضاء فريق العمل