أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أظن أن ما يتوجب علي فعله هو أن أقوم بعمل تقرير يوضح الأثار الذي سيترتب عليها إتخاذ مثل هذه القرارات , ومدي تأثيرها في أرباح الشركه , مع إقتراح حلول بديله أظن أنها ستؤدي إلي مردود أفضل في الأرباح , وتوضيحها جيدا وشرح أثارها تفصيليا , وبشكل مدروس , وأرسله له تحت عنوان ( هام للغايه ) , وأترك له هو إختيار القرار - الذي بالتأكيد سيتحمل عقباته هو شخصيا خاصه بعد التوضيح - وأعتقد أنه سيقوم بالإختيار المناسب لسبب بسيط , لا أحد يحب أن يخسر أرباحه .
Decision makers do not make good decision all the time, don't worry gradually company will earn good business. Lets hope for the best.
احاول وبالطريقة غير مباشرة توضيح سلبيات القرار الخاطىء مع التركيز على ايجابيات بدائل القرار ومن خلال التسلسل الوظيفي ودون خرق لاية قواعد ادارية
هناك عدة حول منها :
1- النصح بشكل دبلوماسى ذكى . بضرب أمثلة علىش ركات اخرى وقصص حدثت فيها امرو مشابهة وما حدث لها دون توجيهة كلام مباشر له عن ذلك وهو بطبيعة الحال سيفهم وتجدة يغير الطريقة .
2- النصح المباشر وشرحة بشكل سهل وبسيط دون فذلكة وتعقيد أسباب ونتائج . وهذا الحل يعود لشخصية صاحب المؤسسة فى قبولة النقد البناء
3- كتابة تقرير بشكل ذكى ورفعة للمدير المباشر والذى بدورة قد يستطيع الوصول لحلول مع صاحب المؤسسة .
4- لا تكن سلبيا فى هذا الوضع . النصح بالحسنى مطلوب وتقديم الدعم للصاحب المؤسسة دور اساسى لك
لا بد من الحكمة في مثل هذه الحالة ، وإستعمال أسلوب الخطأ والصواب في التعمال مع هكذا مدير ، الى أن نجد الأسلوب الأمثل الذي يمكن التعامل معه وأرشاده الى الطريق الصحيح ، وعدم اليأس.
سؤال هام جدا واتمنى ان اجد اجابة مقنعة فمع احترامي لمن قام بالتعليقات لم يتعامل مع عينة المديرين بنفس السياق الموضح اعلاه بالاضافة انهم اصحاب المال، مما يصعب الفكرة؟
كلها اجتهادات مبنية على خيال وليس من واقع عملهم، دون تجريح لاحد، ولكن لمرارتي الشخصية لمعانتي واشعر ان هذا السؤال موجه مني لايجاد حلول فعلية على ارض الواقع...
أولاً يجب عليك معرفة شخصية المدير هل هو من النوع الذي يستمع إلى القصص الواقعية ويتعض بالتجربة أم هو من النوع الذي يتحدث بالأرقام.
أي مدير لا يحب أحد أن ينتقص من شأنه أو من قراراته ولكن ممكن توصيل الفكرة إليه بأسلوب دبلوماسي
أعمل تقرير يوضح قراراته السابقة وما هي الإنجازات وأذكر في المقابل بأن القرار التالي سينجز أكثر من القرار الأول (قم بتحليل ذلك كأرقام).
لا تيأس من النصح له، يجب عليك إثبات إنجازاتك السابقة أمامه (سواء مع شركته أو مع شركات أخرى) لكي يكون هناك نوع من الثقة وتزيدها بينك وبينه عند طرحك للأفكار البديلة.
اولا اظهر له الوضع الصحيح بشكل واضح وباستمرارواظهر له ايضا نقاط الخطاء واقوم بمناقشته واضع له البراهين الصحيحه وذلك حسب قوانين واصول العمل
اقوم بالتصرف بالشكل السليم اذا كان ذلك لمصلحة الشركه والعميل
واذا لم اتمكن اطلب اجتماع اداري يضم اكثر من مدير ليكن القرار اداري وليس منفردا من قبل المدير العام ليتم اقناعه بالوضع السليم
ودائما ينتهي الامر بان ينظر صاحب الشركه لمصلحته ولن يقبل قرارات خاطئه حتى لو كانت من خلاله
