أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اختار اسس الاختراع او الابتكار كيف ماخليها تنهار ونعمل مايسمونة عصف ذهني للعاملين لصالح المنظمة دائما العامل ينظر الى العمل من منظور مختلف عن الادارة وانشاء الله نطلع بفكرة لزم العقل البشري يشتغل تنقذ الشركة وتحقق نجاح ومجهودات العاملين راح تتوجة للاعمال التي تحقق الايرادات العالية والمهمة والبحث عن عقود عمل جديدة تتناسب مع قدرات الموارد البشرية المتوفرة في الشركة
مشاركة العاملين في اتخاذ القرار ومعرفة ارائهم ومقترحاتهم والاخذ بها بعد دراسة جدواها
في مثل هذه الحالات يتم استبدال الادارة اولا ثم القيام بحملة او اعداد برنامج جديد الافضل القيادة من خلال الجودة للمنتج او الخدمة ونستخدم منهج البشماركية اي الاطر المرجعية التنافسية كاساس فعال ورفع درجة انغماس ومشاركة العاملين وتصميم برنامج لتطوير وتحسين الجودة
شكرا على الدعوة
اذا كانت الانهيار سببه مدير من خارج الشركاء فيجب اعفائه من منصبه والبحث عن كفاءات سريعة لتسير الاعمال وفتح اسواق جديدة بعد دراسة السوق وتخفيف عدد الموظفين لتقليل الالتزامات المالية
انشاء ادارة تحصيل لتقوم بتحصيل ديون الشركة وعمل التسويات مع الدائنين (ان وجدت)
اعادة هيكلة الشركة مع مدراء الاداراة ... وتقديم ما يلزم للنهوض بالشركة من جديد .
اتفق مع اجابة الاستاذ /: عبدالله البلوي
شكرا للدعوة ............................ اتفق مع اجابة السيد عبدالله البلوي
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة .. في البدء الوضع صعب وبالأخص فيما يتعلق بإحساس وشعور الموظفين والعاملين الذي تولد لديهم نتيجة لخطوات ومراحل هذا الإنهيار (فهو بلا شك قد حدوث تدريجياً) وهذا قد ولد لهم نوع من الإحباط والضياع (الوظيفي) ولذا ومن أول الخطوات هو تنمية وزيادة دافعية وولاء هؤلاء الموظفين تجاه تنفيذ الأعمال والشركة (أن تكون قائد ملهم ومدير محترف) وبعد أن ترفع همة هؤلاء تعمل علي تشخيص - أو مسببات - الإنهيار : بمعني هل للموارد البشرية دور في هذا الإنهيار؟ ومن ثم معرفة الخطوات التي تنوي الإدارة العليا إتخاذها للخروج من حالة الإنهيار هذه وتعرض - أو تهيئ - موظفيك وهياكلك الإدارية والوظيفية لتجاوز هذه الحالة ومواكبة الوضع الجديد بعد تجاوز هذه الحالة (تخصيص دقيق ومراجعة الموظفين وأدوارهم ومهامهم وخبراتهم وتعليمهم ... إلخ).
أتفق مع إجابة الأستاذ عبد الله البدوي..........................شكرا على الدعوة
