أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
انا لا اويد تلك الفكره نهائيا
ولكن اذا رغبت عن الاستغناء عن عمل احد اعضاء الفريق فيمكن نقله الى اداره جديده اذا كان يملك الموهبه للعمل فى مجال أخر غير اختصاصه
وان لم يتوفر تلك الخاصيه فى العمل فعامل الامانه والخبره والاخلاق هو الميزان الذى سوف اقيش به من سيستمر فى العمل من طاقم العمل
وسوف اقوم بصرف مكافات نهايه الخدمه وجميع حقوق الموظفين الذين سيتم الاستغناء عنهم حتى يتم مساعدتهم حتى ايجاد وظيفه جديده
السلام عليكم ،، هذا السؤال صعب أستاذة سوسن وقبله الموقف نفسه أصعب الخيارات أن نقف بين أمرين لا ثالث لهم عن نفسي سأنظر للقواعد والضوابط في التعيين و الاختيار، بناء على ماذا ؟ وسأختار الأنفع
ايجاد عمل افضل له فى مكان اخر
انا بفكر ان فيه دول كثيرة محتاجه للعنصر البشري ومشكلتها عدم توفر العنصر البشري لو ان الادارة طموحة سوف تستطيع خلق فرص جديده لنمو الشركة ومن ثم هي في احتياج للتوظيف ودائما ما تري الادارة ان تخفيض التكلفة انفع بدل من ان تبحث علي الانتشار والنجاح اكثر بفتح اسواق او تتوسع اما في حالة لا حول ولا قوة اتفق تماما مع اجابة الاخ سعد المالكي
أعطأه حقوقه كامله, والأستغناء عنه, بعد عمل حفله له.
إن تساوى الكل بكافة المقاييس .. فلا مفر من الاقتراع بينهم.
يتم عمل اختبار للكفاءة عن طريق وضع مستويات للعمل يتم من خلالها التصفية يتم التدرج في المستويات عن طريق طلب طلبات تخص العمل ويكون كل مستوى او كل طلب اصعب من سابقه وبهذا تتم التصفية حسب الكفاءة
لكن هذا الشخص الذي سوف تتم تصفيته لازم تجدو له عمل
مش معقول تسيبوه عاطل
اذا كان هذا الامر ضرور و لابد منه انظر الى احتياجات المشروع من مهام و اقيم اعضاء الفريق من حيث مهارتهم لتنفيذ هذه المهام وليكن التقيم عن طريق نقاط واستغنى عن الموظف الحاصل على اقل نقاط حتى يكون هناك عدل
انا اكرر ما قاله اخي سعد فعلاً امر صعب كما أؤيد كل من الاخوة محمد عبدالله و صبري والبحاري والقصد هو عدم الاستغناء ان كان الفريق في اطار مؤسسة واحدة فمعنى ذلك انه موظف تابع للجهة سواءً بنقله الى عمل اخر او الاستفادة منه ببقائه ضمن الفريق كعنصر احتياطي مع استمراره في العمل الاخر..
إذا كانت كانت الشركة إدارتها طبيعية ( إذا كانت طبيعية فكيف سمحت بتوظيف أفراد أكثر من حاجة العمل حتى لو كان فرداً واحداً ) فهذا يعني أن هذه الشركة لسبب ( مالي أو إداري ) ما تريد تقليص نفقاتها ولذلك فسوف أرجع الي تقارير تقييم آداء الموظفين في إدارتي للسنوات الماضية وحساب متوسط الآداء وكذلك منحنى آداء كل موظف وسأختار من هو اكثر واحد منحنى الآداء في انخفاض والشرط الثاني ان يكون حساب متوسط آداءة أقل موظف فيهم.
لا شك ان زياده عدد العاملين بالمشروع امر ضار جدا بالمشروع من ناحيه زياده تكلفه المشروع وايضا زياده العمال تؤدي الي كثير من المشاكل وكثير من الاهمال---يجب تحديد العدد الامثل والاستغناء عن العدد الزائد
