أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
برأيي الشخصي يجب القيام بالاتي
في الحقيقة أعجب لمثل هذا السؤال وأستسمح السائل عذرا لأن تحضير خطة التسويق المسبقة التابعة لدراسة السوق والدراسة التقني إقتصادية لا بد أن تتطرق للإحتمالات والخواطر المحتملة التي تواجه التسويق ومن أشهرها ركود السوق وتحضير الحلول سلفا لإستعمالها مباشرة عند ورود الطارئ المحتمل.
أما الحلول العاجلة الروتينية مثل تسريح العمال غير وارد هنا لأن من حلول المخاطر المحتملة أن يكون عمل العامل ليس بعقد دائم بل مرحلي كل6 أشهر مثلا يجدد العقد ومتى حدث طارئ وكان تسريح بعض العمال او تعطيل بعض الوظائف كحل أمثل كان ذلك سهلا دون متابعة قانونية لاجل التعويض
معرفة اسباب توقف الطلب على المنتج نفسة هل علية طلب عالي بالسوق ممكن يحتاج تحسين وتطوير بخط الانتاج وموصفات المنتج
تسريح العماله من اصعب القرارت على الشركات ويعتبر من اخر الحلول
اولاً تغيير عمليه التسويق من الممكن تغير شكل المنتج واضافة العروض
اما الانتظار سيكلف الشركه وسوف يتم نسياان المنتج
الانتظار لحين تحسن السوق وذلك لان الخيار الاول ربما يفقدك العمال كلياً او جزئياً اضافه الى ان نفس الخيار يقلل من ثقة العماله في المصنع
يتم عمل تحميل المنتجات الراكدة علي للمنتجات المستخدمة بكثرة من قبل المستهلك لتنشيط المبيعات لدي الشركة
لاتخاذنا القرار في هذة الحالة يتعين توافر بعض الاجراءات النتجه من توفر بعض المعلومات عن السوق ومن خلالها يتعين باتخاذ بعض القرارات بتغيير شكل المنتج تخفيض تكلتفه وتحفيز المناديب
