ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

مع توفر ظروف مناسبة للعمل للعديد من المشاريع .. الا ان نسبة الالتزام بالبرنامج الزمني لا تصل ال 80 % .. برايك ان تكمن المشكلة ؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Yahia Mohamed Suliman Ahmed , Project Manager , Brouj construction CO
تاريخ النشر: 2016/10/27
mahmood kheder
من قبل mahmood kheder , مدير القسم الفني وحاصل على درجة الاستشاري من نقابة المهندسين , alliba

شكرا للدعوة

في اغلب الاحيان التاخير الزمني يكون نتيجة سوء ادارة المشروع وقلة التخطيط للمشروع وذلك لعدم كفاءة المقاول بالاضافة الى عدم معرفة المقاول لكثير من الامور وسوء التخطيط للمشروع  بالاضافة الى تاخر صرف الاموال الى المقاول للدفعات التي يجب ان يحصل عليها عند الانتهاء من المراحل للمشروع والمساومات التي تحصل من فساد الذمم لكلا الطرفين وعدم المطابقة للعمل للمواصفات المطلوبة كل ذلك يؤثر بالتاخير  .

Basim Natour
من قبل Basim Natour , General Manager , sulaiman alrajhi construction company

المشكله تكمن في عدم الاحترافيه في ادارة العمل سواء من قبل المصمم والاخطاء التي تتواجد في التصميم والبنود والمواصفات والكميات وصيغة العقد المجحفه والتناقضات بين هذه الوثائق واستغلال المقاول لها اضافة الى ان المقاول عند دراسة المشروع يقوم بالتسعير بطريقه سطحيه وغير موضوعيه وغير احترافيه مما يؤدي الى نشوء فجوه بين الاطاف تظهر عند البدء بالتنفيذ. عداك عن قلة المصادر عند القاول وعدم المصداقيه بين الاطراف الذي يؤخذ المشروع الى منحى سلبي يؤخر الاعمال ونختم الحديث بالفساد الذي يدمر العمل ويؤخر اتمامه ويخفض من مستواه بشكل عام.

Sadeq Al-Abbad
من قبل Sadeq Al-Abbad , Service Specialist , Halliburton Energy Services Inc

تكمن المشكلة في التقدير الخاطئ لمدة انجاز المشروع أو حدوث بعض العوائق والمشاكل أثناء المشروع تأخر من مدة تسليم المشروع

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

شكرا للدعوة -

نزولا : سوء اداري ( ادارة غير كفوءة) - عدم تنفيذ الجدول الزمني بشكل صحيح (بدقة) - وجود تلكؤ في تجهيز المواد الاساسية        !!!

Mahmoud Zaher Tarakji
من قبل Mahmoud Zaher Tarakji , مدير , أوال جاليري

بشكل مختصر إدارة المشروع ضعيفة فنيا وإداريا ...

المزيد من الأسئلة المماثلة