أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
الامر يعتمد على الوضع السوقي للشركة فمن الممكن ان تكون تابعة وتصبح رائدة والعكس ممكن ان يحدث ايضا , فوضع المنافسة يحتم على ادارة التسويق تغيير استراتيجياتها بين فترة واخرى فالشركة التي تقود السوق اليوم ربما تفاجأ بمنافس لم يكن موجودا ضمن السوق ويقدم منتجا جديدا يقود الشركة لان تصبح تابعة بدلا من ان كانت رائدة
برأي الشخصي .... اجد ان الاستراتيجية التابعة افضل لانها تحمي الشركة لفترة اطول من مفاجأة غير متوقعة , ومن الممكن التحول الى الرائدة في حال كان السوق مغلق لعدد محدود من المنافسين اما اذا بقي مفتوحا لدخول عدد غير محدود فأني افضل ان اكون ضمن الاستراتيجية التابعة
شكرا على الدعوه الكريمه
أعزز تماما ما جاء برد السيد / عمر سعد
هذه المُسمّيات يحكمها الذي كانت له البدايه في الظهور في السّوق والذي تلاه ثمّ تلاه
من مزايا التّابعه أنّ الشركه تعطي وعلى الدوام برهاناً ساطعاً على ريادتها والثّقة بها
ومن مزايا التّابعه أنها لا تتجشّم الكثير من العناء كالبحث والتّطوير والإنفاق الزّائد لتقليد ومواكبة ركب الرّائده
بعض الشّر كات القويّه والمتمكّنه والمتميّزه تتخذ أسلوب التّابعه في حال تمّ دخولها للسوق حديثاً مقارنةً مع الشركات الرّائده, إلّا أنها تسعى على المدى المتوسّط والطّويل البلوغ للرّياده وهذا وارد جِدّاً
كلاهما جيّد ولكن دوماً يُنظر للرّائده بأنّها رائده وأفضليّة التّعامل معها أو من خلالها من قِبل الزّبائنْ قائم وواردْ ومُنتَهي الجدال فيه, والسّبب "كسبْ راحة البال"
بالنسبة للافضلية تتحدد وفقا لمبدأ الشركة ودراستها للسوق بالاساس فهناك مبدأ زيادة الانتاج وفى المقابل السعر يكون اقل ومبدأ تحسين الانتاج وفى المقابل السعر اعلى .
اما بالنسبة لاهم مزايا الاستيراتيجية الرائده هى استحواذه على اكبر حصة سويقية واذا ظل محافظ عليها فحصته تنمو بنمو السوق وسياساته دفاعية لانه يعتبر فى المقدمة لا يهاجم احد .
الاستيراتيجية التابعة يتبع ويقلد فقط .
تحية واحترام وبعد ...
اخي الكريم أنا مع اجابة الاستاذ عمر
وتقبل احترامي وتقديري
