أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تطبيق القانون يجب ان يسود وهذا طبعا يكون بعد الاستماع اليهم لعلا شئ خارج عن اراداتهم حدث
أطبق قانون العمل فيهم لكن قبل ذلك أفهم ظروفهم و السماع لهم و المسامحه مطلوبه عند المقدرة و العفو اذا كان هنالك سبب قاهر
لا يمكن في اي حال من الاحوال الاستماع الي الخمس افراد دون وجود اجتماع مسبق ولكن لاحتواء غيابهم الجماعي يجب فورا البحث عن بديل دون اخذ قرار بالاستغناء عنهم ولكن اشاركهم معي في اختيار من سوف يحل مكانهم دون المساس بدور كلا منهم في الشركة وبذلك استطيع الوصول الي ما هم كانو يهدفون اليه من غيابهم الجماعي وبعد ذلك دون مساس لهبة الادارة بالشركة اقوم بحل المشكلة تدريجيا دون شعور الافراد الخمس بذلك نسبيا .
أولا تعتمد ردة الفعل على مواعيد العمل المحددة وهل أنا كمدير آاتى إلى العمل مبكرا عن هذه المواعيد أم لا أما اذا كان تأخر الموظفين عن مواعيد العمل الرسمية تطبق عليهم مواد الجزاءات التأديبية الخاصة بالحضور والإنصراف وأن يتبع الإجراءات المقررة فى حالة مخالفة مواعيد العمل
في البداية اوجه لهم لفت نظري شفوي واذا لم يستجيبوا او جه لهم لفت نظري مكتوب وفي حال لم يستجيبوا اطبق الللوائح والقوانين
ان الالتزام في العمل واجب لدى يجب معرفة اسباب غيابهم اذا كان عذر مقبول لاباس شرط الا تتكرر اذا لم يكن عذرهم مقبول يجب تطبيق القوانين فالقانون فوق الجميع وانا كمدير مسؤول على تطبيقها
من المستحيلات تاخر او غياب فريق العمل جميعه اللي في حاله واحده ان المدير لا يفهم من تحت ادارته
ففي هذه الحاله لابد للمدير من التاني في اتخاذ اي قرار و محاوله التقلاب للموظفين لمعرفه ما يزعجهم منه
مع الوضع في الاعتبار بتحذير خفيف اللهجه
في بعض المؤسسات يتوجب وضع جدول أسبوعي للموظفين في هذه الحالة يجب على مسئول القسم تجهيز جدول كل أسبوع قبل يومين من نهاية الاسبوع الحالي والتأكد من أن كل أعضاء الفريق على علم بمواعيد دوامهم .
اذا كان الموظفين على علم بموعد الدوام الرسمي وجب عليهم الحضور في هذا الموعد(المقصود هنا بدء العمل في موقع كل موظف وليس التجهيز وشرب القهوة والبصمة أو التوقع وخلافه ) وحال مخالفة ذلك يجب على المسئول أو قائد الفريق :
أولا التأكد من تغطية المهام الحرجة التي قد تؤثر على سير العمل الرسمي
ثم الاتصال على الموظفين ومعرفة سبب التأخير لكلا منهم وفي جميع الاحوال يجب اتخاذ الاجراء العقابي المناسب حتى لا يتكرر هذا الامر
لو كنت مدير الادارة ويوجد لديك5 موظفين تديرهم تأتي الى العمل ولا تجد احد منهم ما هي ردة فعلك؟
رأيي أنه إذا وصل الحال بي إلى هذا الحد فهذا يعني أنني لا أستحق أن أكون مسؤول عن فريق عمل ناهيك عن أن أكون مديرا لإدارة.
لأنني أرى أن المدير الناجح هو من يستطيع أن يجعل كل الموظفين الواقعين تحت إدارته يحسون بأن هذه الإدارة هي إدارتهم وهذا العمل هو عملهم وكل واحد منهم هو مدير الإدارة.
