أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الأداء الصحيح لايأتي إلا عن طريق التدريب إذا كان مبنياً على أساس من التخطيط السليم والتنفيذ المنظم والمتابعة المستمرة .
اذا كان الموظف الذي تم تعيينه منتظم ومنضبط بالدوام ويسأل كثيرا ويرغب التعلم ولكن لا يطبق ماتعلمه في العمل
هنا يجب ان اعلم انه يوجد مشكله ربما تكون لدي في ايصال المعلومه لهذا الموظف فأحاول ان اطور من المهارات لدي في تعليمه واخبر المسؤولين بأن موضوع تدريبة سوف يأخذ وقت زمني وان لم يستجيب
اطلب من مدير الموارد البشرية ان يعطيه دورات تدريبية
لكن اذا شعرت بأن الموظف لا يرغب في التعلم ولايستجيب لي بعد عدة محاولات متكررة لتعليمه واخذ الوقت الكافي معه
بالتأكيد اطلب من مدير الموارد البشرية ان يعطيه دورات تدريبية لأنه لا يستجيب لتدريبي داخل العمل وربما يكون التقصير مني
ويترك قرار تدريبه لهم
يتوقف الأمر على مدى خبرته في مجال العمل فإذا كان حديث الخبرة أقوم بتوجيه وتدريبه أكثر من مرة حيث أن عدم أدائه بشكل جيد قد يكون ناتجا عن رهبته من الفشل في أداء عمله . فإذا لم يتمكن من إستيعاب الأمر أقوم بإبلاغ الإدارة لإتخاذ اللازم .
شكرا لدعوتك
سوف اطلب من الادارة ان تعطيه فرصة ثانية للتدريب لاقوم بتدريبه مرة اخرى فمسؤولية تدريبه هي مسؤوليتي وبما ان الادارة وافقت عليه فيجب علي ان ابذل جهدي لاوصله للمستوى المقبول للعمل ..فأذا لم ينفع معه التدريب الاضافي سأبلغ الادارة انه غير مناسب بسبب ضعف قدراته
أتفق مع إجابة السيد هشام بالتدريب و التحفيز
سيكون ممتاز
مسئلة طرق تدريب ووقت
شكرا على دعوتك ...
اتكلم مع المدير عن انه غير كفو وهو يتصرف..
بكل امانة و مهنيه اقوم بتقديم التقرير النهائي و الذي يصف بدقه مستوى المتدرب .
جواب: قدم تقرير للادارة عن الظرف الذي تمر به بعد ان تحاول حل المشكلة مع الموظف مباشرة , وبعدها سوف تقوم ادارة الموارد البشرية باتخاذ القرار بناء على النظام الداخلي للشركة او قانون العمل المعمول به
أقوم بإعطئه دورات تدريبة أكثر ومراقبة إثناء العمل وتوجيهه
