أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الكثير من الموظفين يشعرون بالملل بعد فترة من ابتداء العمل في الشركة.
البعض الاخر يشعر بالملل لأنه يدعي عدم وجود عمل لديه.
ماذا تفعل في هذه الحالة اذا كنت المدير أو الشخص المسؤول عن هذا الموظف؟
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة. الزميل اشرف محمود بشأن تدوير. المسؤوليات. بين الموظفين
التحدث معه عن اسباب شعوره بالملل وخلق روح الفريق فى تبادل الاراء والاحاديث عن كيفية الارتقاء بالشركة
أبين له أهمية عمله و انجازاته وما يعود على الشركة من نفع لوجوده بين كادرها
أطلب منه قائمة المهام الموكلة إليه و الغير منجزة و أقوم بترتيبها معه حسب أهمية انجازها
أطلب منه أن يأخذ مغادة أو اجازة قصيرة ليرجع بنفسية اقوى
من المفضل ان اجلس معه وافهم سبب الملل، ربما يعمل في تخصص ليس شغفه ، ولايناسب النمط التمثيلي لشخصيته.
مثلاً : ليس من الحكمة ان يكون بمؤسستي شخص اجتماعي ، ويحب الحركة ،واجلسه ليقوم بأعمال كتابية !
ممتنة للدعوة
لماذا ادع الموظف حتي يقول ذالك لماذا لا اجعل العمل في تطوير وتشويق مستمر بحيث يجد العامل كل يوم شئ جديد
ايضا من خلال التنافس علي اكفئ عامل من حيث ععد ساعات العمل بالنسبه للانتاج
ايضا من خلال ان اشارك العامل معي في تحمل اعباء القياده واتخاذ القرار فيكون مؤمن بما يعمل ومتحفذ له وهنا لا يكون هناك اخلال بالعمل ولا احساس بالملل
كل هذا مع ضرورة المشاركه في حياه العامل الاجتماعيه فيشعر انه مرحب به ليس كونه اجير ينفذ مهام صماء
العمل على تنسيب اسمه في دورة او ورشة عمل ، والعمل على التدوير وشغل مهام جديدة
احاول بقدر ما استطيع تحسين جو العمل من اجل مراعاة شعور والموظفين وتحسين الاداء
(1) ضمان أداء العمل بفعالية وسرعة وسد الثغرات التي توجد بين معاييرالأداء التي يحددها الرؤساء وبين الأداء الفعلي .(2) ترغيب الفرد في عمله ممايؤدي إلى رفع مستوى الأداء.
(3) زيادة مهارات وقدرات الفرد .
(4) رفعالكفاية الإنتاجية للفرد .
(5) توفير الدافع الذاتي للفرد لزيادة كفاءته وتحسين أداءه .
(6) ضبط معدل دوران العمل وتقليل مشاكل العمل .
(7) خلق روح الفريق و تبادل الادوار بين الافراد .
(8) مشاركة الفريق في أتخاذ القرارات .
(9) تحقيز كل فرد في فريق العمل بأهمية دوره الوظيفي من خلال توصيف وظيفي واضح .
(10) الرحلات القصيرة مع فريق العمل تكسر الملل و تجدد الطاقة الايجابية للافراد.
(11) خلق الطموح لدى الافراد من خلال وجود نظام للترقي و التدرج الوظيفي واضح مع التنافس الشريف و التمييز للمجتهد و المبدع و ليس على أساس شخصي و يكون التمييز بطريقة محايدة .
* كل ما سبق يقي من وجود الملل لدى أفراد الفريق .
تعريف الدافعية:فمصطلح الدافعية Motivation وهي مجموعة من القُوى الدَّافعة في داخل الشخصيَّة الإنسانية تَعْمَل على ديمومة النشاط الإنساني، وتَدْفع الفرد باتِّجاه تحقيق أهداف معيَّنة؛ وذلك عن طريق مُمارسة بعض أنواع السُّلوك، وأيضًا يستخدم ليعبِّر عن الحاجة التي تدفعه إلى القيام بسلوكٍ ما؛ من أجل تحقيق هدف معين.
تعريف الدافعية:فمصطلح الدافعية Motivation وهي مجموعة من القُوى الدَّافعة في داخل الشخصيَّة الإنسانية تَعْمَل على ديمومة النشاط الإنساني، وتَدْفع الفرد باتِّجاه تحقيق أهداف معيَّنة؛ وذلك عن طريق مُمارسة بعض أنواع السُّلوك، وأيضًا يستخدم ليعبِّر عن الحاجة التي تدفعه إلى القيام بسلوكٍ ما؛ من أجل تحقيق هدف معين.
تقديم العمل بشكل أبسط وأكثر تشويقاً
ابدا بالحديث معه لماذا يشعر بالملل اذا كان يشعر بالملل من عدم وجود عمل لديه ابدا بالحديث معه في التفكير بحلول تجذب الزائيرين الي المكان اكثر ومن هنا يبدا الموظف بالعمل ذهنيا ثم من بعد اقوم بتدريبه في كل عمل داخل الشركه اما من يشعر بالملل بعد فتره من ابتداء العمل اقوم بتحفيز الموظف ماديا ومعنويا
كي تحلل هذه المسألة لابد ان تنادي الموظف ثم تجلسه وتسأله عن مشكلاته التي جعلته يشعر بهذا الملل تجاه المهام التي كلف بها . من حلال اجاباته ستعرف كيف ستواجه هذه المشكلات بصفتك مدير ، لأنه ربما الادارة تقصر في حق هذا الموظف دون ان تدري او بعض من الموظفين الاخرين يعاملونه بشكل غير لائق او ربما هي مشكلة شخصية لا تتعلق بالادارة . وم خلال الاستجواب ستعرف كل شئ .
ان كان بمقدور الادارة مساعدته تفعل كي يكون الموظف ممتنا لها وويستمر بالعمل معها باخلاص الى الابد ، وان كان الامر ليس في اطار قدرتها تنصحه بماهو افضل حتى يسكن روعه ويشعر بأن الادارة تحترمه وتقدر مشكلاته ويترتب على ذلك نتائج ممتازة من كلا الطرفين.
