أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
1. امتلاك رسالة واضحة
تمتلك كل شركة ناجحة رسالة واضحة، والأمر عينه ينطبق على فريق الموارد البشرية، فكي يتمكن هذا الفريق من تحقيق النجاح، يجب عليه امتلاك رسالة واضحة ومحددة. وقبل أن تقوم ببناء فريق عمل، يجب عليك تحديد رسالة واضحة تتناسب مع رسالة الشركة وقيمها. يجب أن تدعم كافة جهود واستراتيجيات فريق الموارد البشرية أهداف الشركة العامة وتساعدها على تحقيقها. فممارسات الموارد البشرية ليست ثابته، ومن أجل تحقيق النجاح، يجب على فريق الموارد البشرية اعداد أهدافه بشكل يتناسب مع احتياجات الشركة.
2. امتلاك استراتيجية
يجب على فريق الموارد البشرية بناء استراتيجية واضحة وشاملة لكافة عمليات الشركة كاستراتيجية لتوظيف أفضل الكفاءات وواحدة لتحفيز الموظفين وتعزيز مستويات التزامهم وأخرى للاحتفاظ بالكفاءات الخ. ويجب أن تستند هذه الاستراتيجات على رسالة فريق العمل ومتطلبات الشركة، ويمكن تغييرها مع تطوّر الشركة ونموها وظهور اتجاهات جديدة. وتذكر بأن عدم اتباع خطة واضحة ومحكمة لن يجدي نفعاً على الاطلاق.
3. استخدام التقنيات الحديثة
يقوم خبراء الموارد البشرية بأداء مهام عدة ومتنوّعة، بدءاً من توظيف المرشحين وأداء المهام الادارية حتى ادارة أنظمة الرواتب. وهذه المهام تتطلب الكثير من الوقت بحيث لا يتوفر لدى فريق الموارد البشرية الوقت لادارة كافة هذه المهام في بيئة العمل الحالية التي تشهد تطوّراً سريعاً باستمرار. لذا من المهم جداً على خبراء الموارد البشرية تبسيط الأمور من خلال استخدام منصات ورسومات بيانية أوتوماتيكية مثل برنامج اكسل الذكي المجاني الخاص ببيت.كوم، وبرمجيات الموارد البشرية المتخصصة ونظام تتبع المرشحين، ونظام رواتب الكتروني ومراقبة حضور الموظفين والعديد من الأنظمة الأخرى الخاصة بادارة الموارد البشرية التي توفر وقت أداء المهام البسيطة وتتيح لفريق الموارد البشرية باستغلال وقتهم الثمين للقيام بالأمور المهمة.
4. اكتساب مهارات جديدة
التعلّم المستمر هو مفتاح النجاح في كافة الوظائف. في الواقع، يتم ظهور اتجاهات جديدة يومياً وتتغير احتياجات الموظفين حسب عمرهم وخبرتهم ومجال عملهم. لذا يجب أن يتحمّل قسم الموارد البشرية مسؤولية تدريب أعضاء فرق العمل في الشركة. ولكن ذلك لا يعني أن خبراء الموارد البشرية لا يحتاجون لتدريب أنفسهم. لذا احرص على توظيف خبراء موارد بشرية طموحين يسعون للتميّز، وملتزمين بالتعلّم المستمر. وقدّم فرص تطوير مهني مخصصة لخبراء الموارد البشرية، وشجّعهم على حضور المؤتمرات وقراء المزيد من المقالات والتقارير البحثية. فكي تتمكن من البقاء في المقدمة ومواكبة التغيّرات، يجب عليك مواكبة أحدث اتجاهات التوظيف وآخر أخبار سوق العمل.
السلام عليكم
شكرآ على الدعوة
اهداف الموارد البشرية يشمل انشطة رئيسية من اهمها تحليل وتوصيف الوظائف ، التخطيط ، الجذب والأستقطاب ، التحفيز ، التنمية والتدريب ، الاضافة الى النشاط التقليدى المتعلق بشئون الموارد البشرية والإدارية فى المنشأة .
تحفيز الموظفين واستقطاب اصحاب المهارات والكفاءة
تسهيل حركة العمل والاجراءات لهم وبيئة العمل وجعلها اكثر صحية وتنافسية عن الاخرين
رفع ولائهم لدى المنشاة
المحافظه على افضل مستوى اداء للموظفين في العمل بتنظيم العلاقه ما بين الموظفين و الاداره العليا بما يضمن لكل منهما حقه .
الحصول على كادر وظيفي عالي المستوى من حيث الكفاءة والخبرة والقدرة على مواجهة الصعوبات من خلال تدريبهم التدريب الجيد للوصول بالإنتاجية إلى مراحل أفضل من الموجودة
تنمية وتطوير ادائهم وامكاناتهم وصولا للابداع الاداري كل حسب تخصصه
تنظيم العلاقات بين الموظفين والادارة العاليا وذلك بايصال مطالب الموظفين وحقوقهم للادارة وتلبية حق الادارة من حق تطبيق قواعدها المتبعة , ويكمن دورها بمتابعة ادء الموظفين وتحسينهم وتدريبهم
ان يبذل الموظفين اقصى ما لديهم في سبيل تحقيق اهداف الشركة.
تحية طيبة
اوافق الزملاء على ارائهم واضيف
1. اهم هدف هو تحيقي العدالة والمساواة بيم جميع العاملين والحفاظ على حقوق الموظفين
2. الحفاظ على مصالح الشركة
3. المحافظة وتنمية رأس المال البشري
مع الشكر والتقدير
شكرا على الدعوه الكريمه : بالنسبه لااهداف الموارد البشريه للمؤسسه او المنشاه كثيره
1- تصميم وتحليل الوظائف :بالنسبه لتصميم الوظائف هو تحديد المهام التى يقوم بها الفرد
هناك ابعاد لتصميم الوظائف :
1- التخصص :
هو قيام فرد او اكثر لااتمام عمل معين مثال :انتاج سياره على خط تجميع السيارات
شروط التخصص :1- ان يكون الانتاج بحجم كبير - ان يكون حجم الانتاج مستمر
مزايا التخصص : 1- السرعه فى انجاز الاعمال - الاتقان فى العمل -سهولة الاحلال
عيوب التخصص : شعور الفرد بالملل -الاكتئاب
2- التوسيع الوظيفي : وهو اضافة مهام لنفس مهام طبيعة العمل يسمي هذا النوع ( التوسع الافقى )
3-عمق العمل : حرية الفرد فى تخطيط عمله يسمي هذا النوع ( التوسع الراسي )
4- التغير الدوري للموظفين :بمعني تغيير مهام العمل بصفه دوريه
طرق العمل :
1- خرائط العمليات :هو تمثيل بيانى وتتابع للانشطه التى تحقق عندما يؤدى عمل معين
2-دراسة الحركه :
هو أسلوب فني يقوم على الحركات الأساسية اللازمة لأداء عمل معين
3- دراسة الزمن : الزمن المطلوب لاداء مهمه معينه
4-معاينة العمل : هو اسلوب فني احصائي لتحليل العمل يعتمد على عينه عشوائيه للفرد الذى يؤدى المهمه ...هناك برامج على الكمبيوتر تقوم بتحليل العمل مثل ms project
ثانيا التحليل الوظيفي :هو عملية تحديد وتسجيل المعلومات مرتبطه بطبيعة وظيفه معينه
يتم التحليل الوظيفي من خلال :
1- الملاحظه :مميزاتها : 1- السهوله - امكانية التطبيق عيوبها :1- انها تقتصر على الوظائف ذات الدورات القصيره -الملاحظه قد لاتعكس الانشطه الاستثنائيه التى يقوم بها الفرد
2-المقابلات : هو اجراء مقابله شخصيه مع شاغل الوظيفه هى تؤدى الى اهدار الوقت
3- قوائم الاستقصاء : هى قوائم تحتوى على مجموعه من الاسئله الموضوعيه
4-قائمة تحليل المركز :هى تتميز بدرجه عاليه من التخصص مثل قوائم موجهه للاطباء
5- قائمة وصف المراكز الاداريه :مصممه لتحليل الوظائف الاداريه ...
نواتج التحليل الويفي : 1- التوصيف الوظيفي :هنا يركز على الوظيفه ويشرح ما هى الوظيفه
2-التخصص الوظيفي :هي عباره عن المؤهلات الضروريه للفرد شاغل الوظيفه
وظيفة التخطيط : خطوات تخطيط الموارد البشريه :1- تحديد اهداف المنظمه واهداف الموارد البشريه 2- تحديد الطلب تطلب المنظمه افراد ذو خبره لشغل مناصب رئيسيه 3-تحديد العرض تعرض المنظمه الافراد ذو خبره لشغل مناصب رئيسيه ..لاحظ : اذا كان الطلب اكبر من العرض في هذه الحاله بنعمل استقطاب - واذا كان العرض اكبر من الطلب فى هذه الحاله بنخفض العماله ... نلاح ان تخطيط الموارد البشريه هو الحصول على العدد الصحيح من الافراد المؤهلين للوظائف المناسبه فى الوقت المناسب -التطيط الفعال يخفض من معدل دوران العماله - يتوقف نجاح المنظمه فى الحصول على الافراد المناسبين ...هناك عوامل يجب اخذها فى الاعتبار عند تخطيط الموارد البشريه :1-التكامل مع خطط المنظمه 2- اشراف المديرين التنفيذيين 3- رعاية الاداره العليا ...
ثالث وظيفه وهى الاستقطاب :هو البحث عن وجذب وعاء من الافراد المؤهلين لشغل الوظائف الشاغره ..
مصادر الاستقطاب عندنا مصادر داخليه وهو الاستقطاب من داخل الشركه يااما مصادر خارجيه وهو الاستقطاب من خارج الشركه
طرق الاستقطاب :
1- الطرق الرسميه (الاعلان الشخصي فى الصحف والمجلات - الاعلان الخارجي عن طريق النقابات - الاستقطاب من المعاهد والجامعات من خلال ملتقي التوظيف السنوي يقعد كل مارس - عن طريق الانترنت - وكالات التوظيف
2- طرق غير رسميه (الفرد المرجعى الابناء والاقارب - تقديم طلب للتويف بالمنظمه )
رابع وظيفه : الاختيار والتعيين : هو عملية انتقاء افضل الافراد المؤهلين للوظائف الشاغره ...هناك شروط يجب توافرها فى الاختيار الجيد :1- الصدق 2- الثبات 3- الموضوعيه )هناك بعض المؤشرات لتقييم برنامج الاختيار والتعين :1-مدي كفاءة الفرد فى اداء عمله 2- معدل دوران العمل بالنسبه للعاملين الجدد 3- نجاح الفرد فى التاقلم مع ظروف بئة العمل ....هناك مراحل لعملية الاختيار 8 مراحل :1-المقابله المبدئيه 2- استمارة التوظيف 3-اختبارات العمل 4- المقابلات الشخصيه 5- التحري عن طالب الوظيفه 6-الترشيح للتعيين 7- الفحص الطبي 8- قرار التعيين النهائي
خامس وظيفه : تنمية وتدريب المديرين هو تعلم وتنمية مهارات المديرين بهدف التعرف على اساليب الاداره الحديثه
اساليب تدريب المديرين
1- التدريب داخل مكان العمل 2- اساليب التنميه خارج مكان العمل 3-التنميه الذاتيه
سادس وظيفه هى : تدريب العاملين :اكتساب العاملين مهارات لازمه للقيام بعملهم
اساليب تنمية العاملين ك
1-اساليب التنميه داخل مكان العمل 2- اساليب التنميه خارج مكان العمل 3-التدريب عن طريق التلمذه
اخر وظيفه الاجور والمرتبات والمزايا والمكافات ...
وشكرا
