أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التخطيط … هو فن ارتكاب الاخطاء على الورق
بيتر دراكر
الأدوات والتقنيات التي تستخدمها في التخطيط لإدارة تكاليف المشاريع هي:
حصر الأسعار الحالية للمواد المستخدمة في المشروع.
حصر تكلفة اليد العاملة
حصر تكاليف النقل
حصر تكاليف المعدات
حصر تكاليف المتابعة و الاشراف
إضافة توقعات زيادة في المواد
و تتم هذه العمليات عن بواسطة مهندس مختص في التسعير و ممكن استخدام بعض البرامج التي تساعد على الجمع بين كل هذه المعطيات
شكرا للدعوة -
المشاريع الكبيرة - يفضل تعيين مهندس تكاليف مختص - كوست انجنييرنك - المسؤل عن تكاليف المشاريع وتقديرها والتحكم بها بالإضافة إلى تحليل الفوائد الناتجة منها باستخدام أساليب علمية وهندسية.
المشاريع الصغيرة - اتباع الاساليب الهندسية وفق الصيغ المذكورة اعلاه - م .متخصص متفرغ قدر الامكان .
وفي الحالتين ترفع التقارير النهائية الى ادارة المشروع *
شكرا للدعوة استاذ هشام
هناك خمسة أنت بحاجة إليها لإدارة تكاليف مشروعك و هي :
1 - التفاوض و ذلك عند شراء الماد اللازمة لمشروعك
2 - إستخدام البرامج اللازمة لتخطيط المشاريع كـ بريمافيرا و غيرها
3 - مراجعة العقود حيث تحتوي بعض العقود على نقات إضافية
4 -الحصول على الموارد المناسبة و ذلك لتجنب دفع تكاليف عالية و كتكاليف العمالة و غيرها
5 -تمديد مدة المشروع إذا أمكن بالإتفاق مع صاحب المشروع في حال موافقته و ذلك لتوزيع الكلف
يتم حصر الكميات الفعلية للمشروع واعطاء الاسعار لها ويتم حساب تكلفة كل بند من اجل الحصول على الاسعار الفعلية ولايتم هذا الا بوجود مهندس متخصص بهذا المجال ويتم الاستعانة ببرنامج البرامافيرا من اجل الدول الزمني وهو يقوم بباقي العمل بالنسبة للجدولة الزمنية للمشروع
.................... متابع ....................
مع إجابة الأستاذ محمود خضر .....
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... أعتقد يمكن إختصار ذلك في الشكل التالي :
