أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تطوير الاداء يعتمد على الخبرات لدى المشرفين والمدراء, ويأتي عادة عن طريق التدريب.
اما اذا كنت تقصد تحسين الاداء فهو يعتمد على مدى رضا الموظف وارتباطه بعمله, والرضا الوظيفي ييعتمد على الحوافز , بينما الارتباط الوظيفي يعتمد على التقدير الذي يراه الموظف لجهوده في العمل.
اما الاجراءات فيتم تطويرها من خلال اعادة مراجعة العمليات والاجراءات المتبعة من بداية كل عملية ومحاولة تصحيح الاخطاء فيها واضفة اجراءات او حذف اجراءات حسب التطور الحاصل في البيئة المحيطة وياتي ذلك عن طريق التجربة والخطأ والتعليم المستمر.
يجب ان يكون لكل موظف وصف وظيفي .
ومهام عمل ويتم تقييمه بناءً على انجازها وبجوده عالية .
اختيار اولويات العمل المنجز .... كيف وليس كم .
معالجة المشاكل قبل وقوعها .
اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب .
العمل على تطوير اجراءات العمل من وقت الى اخر .
العمل بروح الفريق الواحد ... التعاون .
.......................؟
بعد بسم الله الرحمان الرحيم , السلام عليكم ورحمة الله تعالى و بركاته
اما بعد فإن جوابي او إقتراحي ان صح القول هو ان يكون المدير أو المسؤول واعي بقدرات الموارد لديه و يكون قدوة حسنة و على دراية كافية بحقوق و واجبات الموارد البشرية التي تحت إمرته و لا يكون اناني في اتخاذ القرارات بل يجب التشاور و الانصات لاقتراحاتهم بالاضافة الى مراعاة الجوانب الاجتماعية و الثقافية لكل موظف و لا تكون القرارات حكر على شخصه و على عقليته و بالتالي فان هته هي الاجراءات اللازمة من اجل تطويرها و جعل المنافسة الشريفة بين العمال حتى يتم بلوغ أسمى درجات التميز و التطور
