أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
برأيي يجب ان يكون لزاما عليه الاخذ برأيهم لانهم على احتكاك. مباشر بالعمل. من ناحية ومن ناحية ثانية سياسة المشاورة تنتج عنها نتائج افضل لانها تستند على اكثر من رأي
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... سوف يكون لزاماً عليه أخذ آراء الإدارة التنفيذية إن كان يعمل بمبادئ وأسس وموجهات الـ(العملية الإدارية) ذلك علي إعتبار :
1. أن الإدارية التنفيذية هي التي سوف يقع عليها تنفيذ هذه القرارات فهم كما : أهل مكة أدري بشعابها.
2. هنالك تفاصيل فنية دقيقة وخبرات تنفيذية يعلم بها أهل الإدارة التنفيذية أكثر من المدير.
3. من وظائف المدير أو الإدارة (وبالأخص الإدارة بالأهداف) هي التنسيق وهذا لا يتأتي إلا من خلال التشاور.
4. أن العملية التخطيطة أو نتاج تنفيذ التخطيط بمختلف أنواعه يأتي من أسفل الهرم الإداري من خلال الأنشطة المراد تنفيذها وتكون الإدارة التنفيذية هي همزة الوصل بين الإدارة العليا والتنفيذيين في المستويات الدنيا.
5. وأهم شئ : من المسئول في حالة فشل هذا القرار الذي أتخذ بدون مشورة؟
السلام عليكم
تحياتى للاساتذة المحترمين
اتفق مع الاساتذة فى ضرورة اشراك و مشاورة طاقم الادارة التنفيذية و مختلف اطقم العمل حسب التراتيبية
لكى يتحول الجسد الادارى الى وحدة فاعلة فى صنع القرار و مراحله المختلفة
مما ينتج عنه صلة و رابط بين المنفذ و الفعل
لاحساسه بالمسؤلية تجاه ما ساهم قى صنعه
قد تكون هناك بعض السلبيات التى يمكن علاجها احياناً و احياناً اخرى الى البتر
و لكن فى المجمل , ما خاب من استشار
مع مراعاة السرية فى بعض القرارات التى تستلزم ذلك
احترامى و تقديرى
نعم
لضمان أفضل النتائج
التنفيذيين الأفضل لأنهم أكثر إحتكاكاً بالعمل
شكرا للدعوة
تحية واحترام وبعد ...
من مبدأ ما خاب من إستشار هذا أولا - وثانيا التنفيذين هم الأقرب والخبرة في ثنايا العمل ورأيهم ركن من أركان الإدارة الناجحة
وتقبلوا احترامي وتقديري
اتفق مع اساتذتي
ولكن يتوقف ذلك علي حجم القرار الذي ينوي المدير اتخاذه فبعض القرارات لا تحتاج الي مراجعة الادارة التنفيذية ولكن ان كان الامر يستدعي المشورة فلما لا حيث تعود المشورة بالنفع علي المؤسسة والمدير ذاته خاصة وان كانت الادارة التنفيذية ذات رؤية وتطلعات بناءة
راي الاثنين أفضل من راي الواحد
و رأي الثلاثة افضل من راي الأثنين
هذا بشكل عام
أخذ أراء الغير خصوصا من كان على علم و دراية و خبرة يوضح ما كان غامضا و يستحضر ما كان غائبا و يذكر بما كان منسيا و يركز على أوجه القوة للاستفادة منها و يبين مواطن الضعف للعمل على علاجها
أخذ الراي مصلحة للطرفين فهما يعملا ن معا و النجاح لهما في حال النجاح كذلك الفشل لهما في حال الفشل
لذ فالمدير الفاهم يضع كل من يعملون معه في صفه و إلى جانبه و كلما نجح في اقناعهم بآارئه كلما اصبحت هي نفسها آراءهم و خططه خططهم فيعملوا بنجاح كما يعملون لأنفسهم تماما و هذا هو سر القيادة الناجحة أن تجعل الآخرين يعملون ما تريد لأنهم يريدون ذلك و ليس لأنه مفروضا عليهم
يجب الأخذ بعين الاعتبار راي الطبقة التنفيذية بالتاكيد وفي غالبية الامور يفضل اشراكهم في المسؤولية
شكرا على الدعوة.
بل التاكيد نجاح الإدارة يكمن في اتخاذ القرارات بل المشوره مع كل الأفراد في المؤسسة. وخاصة الجهه التفيذيه.
