أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا اعتقد ان الركود وارد ولاكن ايجاد الحلول المبتكره مسؤليه القائد الناجح ان البدائل علم يجب ان يفهمه كل قائد فلا يجب الاستسلام للركود اى كان سببه يمكنك اجراء تعديلات بسيطه على المنتج لجعله ملائم لسوق اخر او فئه اخرى او تسويقه فى شريحه اخرى مثل التصدير ان البدائل وانت تختار منتجك و اسواقك يجب ان تكون حاضره بذهنك مثلا انا كنت مديرا عاما لمصنع انتاج نوع من المطاط يستخدم فى تصنيع كاوتش المساحه للسيراميك و البلاط واجهت ركود شديد فقمت بتعديل اللون و المواصفات لتناسب اعمال الديكور واعمال العاب الاطفال
وايضا العنايه بالشعر ولما استمر الركود اطول عدلت مره اخرى لعمل مطاط بديل للخشب فى الصنادل الحريمى بديل للخشب تصور
ونجح نجاح منقطع النظير
هاذا يتوقف على إستراتجية الشركة, هناك شركات تدرس هذه الإمكانيات وتضع حلول مسبقة حتى تتفاد هذه الأزمات (plan de sécurisation) فإذا حدث ركود في السوق فإنها تستعمل تلك الحلول المسبقة
سؤال واقعي ممتاز
الركود امر وارد وامر طبيعي
انا في حالة الركود ابحث عن التطوير الذاتي
من خلال الدورات التي تفيدني في مجال عملي
