هل يمكن ان تنجح فى جعل بيئة العمل تستهوى العاملين فى الحضور بدون ان يكونوا مجبرين على الحضور لمجرد التواجد ؟

نعم من الممكن جدا ، فيوجد كثير من الاعمال التي من الممكن ان يتم عملها عن طريق النت من المنزل ولا يشترط الحضور لادائها ومن الممكن التواصل عبر التليفون او حتي المحادثات عبر مواقع التواصل الاجتماعي ومكالمات الفيديو لاتمام العمل

نعم بطبيعة الحال إذا كان هناك تفاهم تاه بين مجموعة العمال وتقبل كل واحد منهم دوره في العمل نستطيع أن نجعلهم يستهوون ويتمتعون بما يقومون به أثناء أداء مهامهم  وهذا يرجع إلى المسؤول المباشر وطريقة تفاعله وتسييره  وقوة شخصيته

من خلال تحفيز العاملين وتغيير روتيني بسيط في بيئه العمل

يمكنك أن تنجح فقط فيما لو كان العمل ذاته ممتعاً و يروق لأعضاء الفريق.

و هذا قد يتحقق فقط حين يتم وضع كل فرد من أعضاء الفريق في مكانه المناسب، و توزيع المهام بما يتناسب مع الطاقات الإبداعية لكل منهم.

ترك مساحه للابداع مع وجود وسائل تحفيز دائما مثل زيادة راتب في حال تحقيق الهدف المرج 

اجازة مدفوعة الراتب 

نعم يمكن ذلك , بتكريس كل موظف بالمجال او العمل المتمكن منه او الاعمال التي يميل اليها و يستطيع الابداع بها , كذالك جعل مكان العمل بيئة مناسبة للموظف و تناسب شخصيتة و مع الدعم و التحفيز المادي و المعنوي بذلك ينتج لنا عامل او موظف مبدع و متقن لعملة و يكون هوا راضي عن ما يقدم 

التحفيز هو العامل الاساسي لجعل الموظف يقبل على عمله و يتقه سواء كان تحفيزا ماديا او معنويا

نعم يمكن أن تستهوي العمال وتجعلهم يتوجهون للعمل وكلهم رغبة في أداء أفضل، وذلك عن طريق معرفة الكيفية المثلى لاستغلال امكاناتهم، وهذا يتم بشكل مباشر إذا أجبنا على السؤال التالي: لماذا يذهب العامل لمكان العمل؟ بطبيعة الحال الإجابة هي: تحقيق ربح مادي، وعليه لابد أن يستغل رب العمل هذا المدخل ويوفر تحفيزات معتبرة بإمكانها أن تدفع بالعامل إلى الإقبال على العمل بهدف رفع مستوى عمله وتحقيق منتوج أفضل يمكنه من نيل التحفيز المادي المعروض، وبالتالي تكون هنالك منافسة دائمة بين العمال مما يحقق منتوجا أفضل من جهة، ويساعد العمال على تحسين ميتواهم المعيشي والإقبال على العمل برغبة من جهة أخرى.

هناك جانبان جانب نفسي وجانب مادي 

اذا  كانت هذه الاجتماعات لها دور فعال في بيئة العمل وبعيدة عن الروتين وتنقل كل جديد فهي تستهوي كل عامل بغرض الفائدة