أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اتباع سياسة التمكين التي تتمثل في تحويل الموظف الي مسؤول وهذه السياسة بتثبت نجاحها بشكل مستمر مع التخصصات الأدرية المختلفة
القيادية الناجحة ليست قائمة على الصبر فقط في نقاط لابد من وضعها بعين الاعتبار
الفرد من اجل الكل والكل من اجل الفرد
ف لو اهتممنا بالجزء صح الكل
مراعاة فروق فردية مناقشة التحديات التي يواجهها الفرد وطرح مواضيع عامه محاولة التكثيف على طرح حلول للمشكلات التي تواجهة الافراد
تحفيز الافراد بوضع نظام التنافس او ما يسمى (المسابقة) فذلك يعمل على تحفيزهم للتغير والتطوير
استحسان الاعمال البسيطه التي يقدمها اي فرد وتشجيعهم على العمل الجماعي ومحاولة النزل لتفكيرهم وتقديم المساعدة والعمل معهم ك فرد منهم ولهم
مساعدتهم بتقديم المطالب الوظيفية ومكافأتهم عند اتقان المهمة الموكلة اليهم
بث الثقة في نفوسهم ب ان ما يقوم هذا العمل وينجحه هم انفسهم على سبيل المثل اعطائهم المسؤولية بأن ينظر كل موظف على ان تلك شركة
التي يعمل بها شركته وليس مكان يعمل به فقط ف اذا ساهم بشكل فعال على نجاحها سوف ينجح هو أولا
بهذا الشكل يكون القيادي مؤثر فعال وناجح
متطلب للقيام بعمل ناجح ومتميز وجود قيادي ذكي صاحب مهارات تواصل اعلى كفائة من مدير تقليدي صاحب نفوذ وأنظمة صارمة قائمة على أفكار متوارثة تقليدية من العصر القديم غير مراعية لحداثة العصر والفروق الفردية لكل شخص والفروق المجتمعية الدارجة
سوف اتعامل معه من خلال وصف وظيفى دقيق ولفترة معينة وإن لم يلتزم به بعد عدة مرات سوف اتقدم بطلب للمدير للتعامل المباشر معه
والسمة الواجب توافرها هى الصبر والهدوء
أحاول التقرب منة بشكل ودى ومعرفة مشكلاتة ومن ثم معالجتها