أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
من واقع خبرتى الشخصية ... حاول بقدر الإمكان تجنب ماليس له علاقة بالعمل... تنظيم الاجتماعات بشكل جيد يناسب الجميع... تسجيل كل الملاحظات والاقتراحات والأفكار الجديدة وعمل آلية للتنفيذ بخطة زمنية.... تشكيل لجنة من داخل الفريق الإدارى لمتابعة تنفيذ الأفكار الجديدة....
وبالإضافة لما سبق يذكر إبراهيم مروان فى خطوات الإدارة الناجحة :
يعدّ فريق العمل الذي يديره الشخص هو العنصر الأهمّ في المنظومة الإدارية، فلا يمكن للإدارة أن تنجح حتى ولو كانت موهوبةً بوجود فريق عملٍ متكاسلٍ أو غير موهوب، ولذلك فعليك قبل ذلك اختيار فريق عملك بشكلٍ جيد، وبما أنّنا نعيش في العالم الواقعيّ فلذلك عليك تقديم بعض التنازلات وأن لا تقدم على الاستغناء عن الأشخاص الموهوبين الذين تحتاج إليهم أو التفريط بهم على الإطلاق. بما أنّك قد قمت بتشكيل فريق موهوب فعليك ألّا تخلق الحواجز بينك وبينهم على الإطلاق، فكثيراً ما نرى في فريق العمل أشخاصاً ذوي خبرةٍ أكثر من المدير نفسه، ولذلك فإنّ عليك الاندماج مع الفريق والاستفادة من آرائهم وخبراتهم وتحفيزهم ليعملوا بقدر استطاعتهم في صالح المؤسسة. إنّ واحدةً من صفات الإدارة الناجحة هي معرفتها لقيمة الوقت، فلا يمكن لشخصٍ يستمرّ في إضاعة وقته أن يكون مديراً ناجحاً، فعليك أن تستغل الوقت بالفعالية القصوى لتحقيق أهداف المؤسسة، بل إنّ الإدارة الناجحة هي التي
