أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تحية واحترام وبعد ...
استاذي الفاضل الجواب من واقع الحياة المهنية , أرى المدير الناجح والاقرب إلى الموظفين بمختلف تصنيفهم هو من يعتمد التواصل مع الموظفين حيث يصبح أكثر تقيما وأكثر صوابا في اتخاذ القرار ويعطي ثقل وتوازن ونشاط محبب للعمل .
المكتب في نظري هو فقط للمستندات والحاسوب والقلم ... الخ وهذا من الضرورة لمتابعة العمل ولكن يجب الاعتدال واحتساب الوقت وإعطاء الوقت للميدان إن كان داخلي أم خارجي حتى من الناحية الصحية يتطلب الحركة .
وتقبل مني فائق الاحترام والتقدير
مهمة الإدارى اولا و اخيرا تحقيق اهداف المنظمة فهو يتابع بشكل يومى تحقيق الاهداف و سياسة الشركة و النظم المتبعة و اصدار القرارات و اسلوب العمل
التخطيط
الاجتماع بهم
تحليل وتقييم السوق
لا بد هناك نسبه للناتج البيع فاذا قلت النسبه لا بد للمدير ان يتواجد في الميدان ومعرفت السبب
ولا بد لمعرفة المدير في الميدان لمعرفت كل الكستجدات
شكرا على الدعوة
من وجهو نظرى البسيطه ان الاداريات لا تستلزم كل وقت العمل
يمكن تخصيص جزء قابت فى بدايه اليوم اونهايته للاداريات والباقى يكون لمتابعه الحياه العمليه فى المكان
حيث ان حتى تكون مدير ناجح لا بد من الالمام بكافة تفاصيل العمل من الاصغر الى الاكبر
شكرا على الدعوة الكريمة
كل مؤسسة ونظامها وهيكلها الخاص واللائحة المنظمة لشؤونها
الترتيب وتوزيع المهام على الفريق ووضع خطط وقواعد لكل قائد من الفريق يتم السير عليها واعطاء القائد بعض الصلاحيات في حالة حدوث امر ما
شكرا على الدعوه الكريمه
وأتفق مع إجابات الساده الزملاء ، وخاصه السيد / زياد ، والسيد / محمد عصام
