أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لك اخي سعد -
العدد المثالي بحسب المناهج العلمية لفريق العمل الواحد - الحد الادنى سبعة الى اثنا عشر - من خلال السؤال الشركة منافسيها اربع اي انهم بحاجة الى فريقين كحد ادنى لانها متوسطة الحجم او بامكانها شطر الفريق الى فريقين حسب خبراتهم لتقليل الكلف المادية !!!
تحية واحترام وبعد ...
اتفق مع ما افادوا به الاساتذة الافاضل واضيف انه يوجد عامل مهم أيضا حجم البلد التي به الشركة فمثلا بلد كالبحرين وقطر والاردن ليس كحجم السعودية ومصر .
وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير
شكرا على الدعوة الكريمة...
هنا يعتمد على حجم السوق ومدى المنافسة وامكانية الإنتشار والصحة السوقية.
اني أفضل ان لا يتجاوز عدد مناديب لدى قائد فريق او مشرف مبيعات أكثر من 7 أشخاص لكي يستطيع التركيز والقيادة والإبداع في عملة. وفي حاله المنافسة القوية يقل العدد إلى 5 مندوبين كحد أعلى..
وحسب قناعة مدير المبيعات إلى كم يحتاج من قادة الفرق او المشرفين لتغطية السوق والانتشار الجيد في السوق.
شكرا لكريم الدعوه
اتفق مع اجابات الزملاء
باعتقادي طالما قائد قد يستطيع ان يكون لديه طااقم حتى خمسون مندوب ويستطيع بخبرته التواصل بينهما جيدا
الحمد لله وحدة والصلاة والسلام لى من لانبى بعده
:-لايوجد اية محددات او قواعد ثابته لتحديد عدد الفرق ومكونات كل فريق ولاكن يجب على مدير المبيعات تحديد ذلك وفقا للاتى
نوع المنتجات وتنوعها .
المساحة الافقية المحدده لكل فريق
التجهيزات المتاحة لكل فريق
نوع النشاط تسويق للذات ام لمنتجات مملوكة لاخريين
احترافية ممثلى المبيعات
والله الموفق
مشكور على الدعوة
لم اعمل بمجال التوزيع مسبقا .... لكن كنا 12 شخص مع قائد الفريق في مبيعات بنك
