أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التنسيق ببساطة و بدون ألفاظ و مصطلحات ..توفير الوقت و الجهد و تجنب إعادة الأعمال للحفاظ على أموال الشركة ووقت العاملين و توفر خامات قد يتم تهديرها إن لم يتم هذا التنسيقويتم حسب خطة واضحة المسؤليات حيث يبين بها (من .يتصل بمن.متى . و كيف و لماذا . و ما هى النتائج . و من المسؤل عن متابعتها. و على أى مستوى يتم تعميمها أو نشرها)فهناك بعض الشخصيات الإتصال بها يكون مرة شهرياً أو أسبوعيا أو يومياً و البعض الأخر يتم الإتصال به عبر الإيمل أو الهاتف أو بالمراسلات أو بالمقابلات الجماعية ...ثم يتم تجميع نتائج هذه الإتصالات و توزع على المسؤلين كل فيما يخصه ...و يتم عمل متابعة دورية لهذه النتائج و هكذا مما سبق يتبين الدور الهام لهذه الإتصالات فى إنجاح أهداف المؤسسة أو الشركة لتحقيق أهدافها فى الوقت و بلتكلفة المناسبين بالجودة المنشودة
النظر في النظام القديم إن كان بسيط و سلس يسمر عليه مع البحث عن تطويره, أما ان كان غير موفق فهنا يتم الرجوع الى الأنظمة و تطبيقها و الإشراف عليها حتى يتم القضاء على المشكلة.
إستمرار العمل طبقاً للخطط الموضوعة مسبقاً مع عمل تحليل فجوى لمدى تحقيق متطلبات نظم الجودة المطلوب تطبيقها وتحديد نقاط القوة والضعف وإعادة تقييم الأداء لفريق العمل والعمل على تنمية مهاراتهم لتحقيق أهداف الإدارة والعمل على التنظيم فى المهام والتوجيه بناء على المشاهدات والقياسات الناتجة ومتابعة تنفيذ المهام بما يحقق أهداف الإدارة
متابعة خطة العمل القديمة مع تعديل كل ثغرات الاخطأ حتى لا تتكرر مع التركيز على الجوده العاليه للمنتج دون اى تأخير اول اهمال لحين انشاء خطة عمل خاصة بى للعمل عليها لاظهار كفائتى وجودة المنتج
