في ظل الركود الاقتصادي حاليا ، ما هي افضل الحلول من اجل الابقاء على كافة الموظفين وعدم اللجوء الى الاستغناء عنهم ؟

ترشيد النفقات والمصروفات والنثريات التي لا داعي لها

اعادة تدوير الورق في المراسلات الداخلية في حال تتطلب ذلك

شكرا على الدعوه الكريمه

إعاده النظر فى نظم وأساليب العمل المطبقه بهدف تحقيق وفورات إقتصاديه فى مختلف مجالات النشاط بالمنظمه مع مراعاه الآ يؤثر ذلك على مستوى الجوده

تحفيز العامليين ذاتهم على تقديم مقترحات تهدف إلى خفض تكاليف الأنتاج والتسويق والمبيعات بالمنظمه  ، مع أخذ إقتراحاتهم بالجديه الواجبه وبحث مدى إمكانيه تطبيق المقبول منها  ومكافأه أصحاب الأقترحات التى سيتم الأخذ بها بالفعل

إعاده تدريب بعض العامليين أصحاب الوظائف المكتبيه التى يمكن الأستغناء عنها لشغل وظائف إنتاجيه فنيه 

 تحويل كافه العامليين بالمنظمه إلى مسوقيين جيديين لمنتجات المنظمه مهما تكن تخصصاتهم أو أعمالهم بالمنظمه ، ورصد مكآفأت تحفيزيه لمن يحقق منهم نجاح فى هذا الشأن

لابد للجميع ان يكون على قدر المسئولية وتحمل تبعات مثل تلك الازمات _ فمن الطبيعي على فريق عمل بمكان واحد ان يشارك الجميع في حل المشكلة والتي تكون بتقليل نفقات الرواتب والبدلات على جميع العاميلين حتى اجتياز الازمة بدلا عن التضحية ببعض اعضاء الفريق _ ومثل تلك الظروف هي التي تحدد اي نوع من الفريق هذا ( متماسك قوي او ضعيف وهش ) وعليه بالتالي يترتب نجاح او فشل المؤسسة ككل.  اشكر لكم اهتمامكك

البحث في تطوير آلية العمل والإسنفادة من كافة العناصر ومالديهم من جديد لتطوير العمل وذلك للخروج من الأزمة ...

شكرا على الدعوة الكريمة....بأسلوب الهندرة اي اعادة هيكلة المؤسسة من دون الاستفتاء عن شخص وتقليل النفقات وإعطاء إجازات إجبارية قصيرة الأمد لجميع الموظفين وتقليل رواتب الدرجات الأولى وتقليل الايفادات وتحويل قسم من موظفي الادارية إلى موظفي مبيعات...

هناك عدة اساليب لهذه المشكلة واهمها

الاسلوب الاستثماري

والاسلوب الوظيفي

والاسلوب الاقتصادي

ونقصد بالاسلوب الاستثماري ايجاد نشاط خارج الوظيفة المكلف بها في اطار اعمال مؤقته كاعمال الارشفة او الصيانة الكاملة او الترتيبات او الجرد المستمر و غيره

الاسلوب الوظيفي :- تحديد نطاق محدد لاوقات العمل اما بالساعة او بالاجر المؤقت بحسب الوظيفة والعمل

الاسلوب الاقتصادي : تخفيض النفقات وتساوي اجور العمل بين الفئات العلياا والدنيا والمتوسطة بما يحافظ على الارباح ويستمر الانتاج

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 

- نقوم بعمل اجازات مفتوحة وطويلة للموظفين الذين يرغبون بذلك ويشمل ذلك الاداريين ذات الرواتب المرتفعة حتى ولو اخذ كل موظف 10 ايام على الاقل 

- يمكن تأجير الموظفين و العمال لشركات بشكل مؤقت

- عمل مساهمة جزيئة من جميع الموظفين وخاصة المدراء بخصم نسبة 2% من الراتب كوقفة مع الشركة ويمكن تعويضها مستقبلا بالضعف

إن الاحتياجات المالية  في ظل الركود الاقتصادي حاليا لا يمكن تحديدها على أساس التنبؤ بالظروف الاقتصادية العامة فحسب بل إن الأمر يتطلب ضرورة التحديد التفصيلي لبرامج

النشاط المزمع تنفيذه. وهذا التحديد يمثل الخطوة التالية في عملية التخطيط

طويل الأجل. البرنامج التفصيلي للنشاط لابد أن يتضمن 

ترشيد النفقات والمصروفات والنثريات التي لا داعي لها

لابد أن يتضمن التنبؤات البيعية والسلع الجديدة المقرر إضافتها, التوسع في السوق الحالية و الأسواق الجديدة

و المحتملة , التغير في المزيج السلعي , الحملات الإعلانية . 

توسيع نطاق العمل وتوزيع المهام الجديده علي نفس الموظفين دون الحاجه للاستغناء عنهم