ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيف ننمى روح الفريق بين افراد العمل؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل romany rizk allh labeb , رأيس قسم مراجعة القطاع التجارى , ايجبت فودز
تاريخ النشر: 2017/01/28
LARBI HADJAM
من قبل LARBI HADJAM , Aministrateur , SNTR

العدالة  في التعامل مع افراد الفريق

الاهتمام بكل فرد فى فريق العمل ومنحه حرية الابداع والابتكار وزرع روح الالفة بينهم

الاهتمام بالعلاقات الانسانية والاجتماعية لفريق العمل من اجل ربط العامل بمنظومة العمل

Marieme Chaouri
من قبل Marieme Chaouri , مساعدة تنفيذية في الادارة , TECHNICOUPE

العدل بين افراد الطاقم

 التحفيز المستمر و الثناء الجيد 

عدم اعتماد الاسلوب القيادي المتصلب لكي لا يكون هناك ارتباك و قلة احترام من الافراد 

التعامل بطريقة سلسة مع الكل 

التعلم من أخطاء الاخرين

sayed abol khair ahmed
من قبل sayed abol khair ahmed , رئيس حسابات , ناشيونال ترافيل سيرفيس

عدالة التعامل مع افراد الفريق

الاهتمام بكل فرد فى فريق العمل ومنحه حرية الابداع والابتكار وزرع روح الالفة بينهم

الاهتمام بالعلاقات الانسانية والاجتماعية لفريق العمل من اجل ربط العامل بمنظومة العمل

اضافة الحافز الايجابى قبل السلبى لفريق العمل - بمعنى نعطى افراد الفريق الحافز للعمل قبل ان نفرض عليهم الجزاءات

Mahmoud Ramadan
من قبل Mahmoud Ramadan , Human Resource Officer , Egyptian Group for Engineering

العدل بين افراد الطاقم

 التحفيز المستمر و الثناء الجيد 

عدم اعتماد الاسلوب القيادي المتصلب لكي لا يكون هناك ارتباك و قلة احترام من الافراد 

التعامل بطريقة سلسة مع الكل 

التعلم من أخطاء الاخرين

العدالة  في التعامل مع افراد الفريق

الاهتمام بكل فرد فى فريق العمل ومنحه حرية الابداع والابتكار وزرع روح الالفة بينهم

الاهتمام بالعلاقات الانسانية والاجتماعية لفريق العمل من اجل ربط العامل بمنظومة العمل

Basma Ahmed
من قبل Basma Ahmed , مديرة , سنيار الكويت للسياحة

توزيع المهام الوظيفيه وتحديد اختصاص لكل موظف واضافة عمولة علي المبيعات 

Ahmed Mohamed
من قبل Ahmed Mohamed , رئيس قسم تنمية الموارد المالية والتسويق ( التحصيل) , مؤسسة راف للخدمات الانسانية

دعم افراد فريق العمل

دعم اراؤهم 

دعم مقترحاتهم 

تحفيز الفريق 

رفع روح الفريق معنويا 

رفع روح الفريق ماديا من وقت لاخر

عدم تصيد الاخطاء وابرزها 

تلبية متطلبات افراد الفريق قدر المستطاع 

شحذ همم الفريق دائما 

اوقات ترفيهيه للفريق لاخراج الشحنات السالبة لديه 

Qays Hatem Salman Hatem
من قبل Qays Hatem Salman Hatem , محاسب وأداري , شركة القرض الياباني

فريق العمل :-  بإختصار هم مجموعة من الأفراد تعمل معا لتحقيق هدف مشترك. و طبعا كلما زاد الإنسجام بين أعضاء الفريق و كلما زاد التفاهم كلما إستطاعوا تحقيق أهدافهم بشكل جيد و بطريقة سريعة في العمل

Rayan Badeeb
من قبل Rayan Badeeb , مساعد مدير تقنية المعلزمات , شركة عبدالهادي حسن طاهر (CIC)

أنمي روح الفريق بين أفراد العمل ، بمشاركتهم الأفكار بما يتوافق مع خطة العمل وإعطاء الفرصة للفريق بإبداء الرأي والعمل معاً ضمن فريق واحد لإنجاز العمل والمهمة المطلوبة على أكمل وجه  

عن طريق العمل بروح الفريق الجمااعي وليس بروح الفرد والمشااركة بين أفراد الفريق جميعاا والمناقشة وإنشاء الروح الجميلة بينهم وحب روح المشاركة الجماعية والإحترام المتبادل بين جميع افراد العمل وعمل افراد العممل بروح الفريق الجماعي الواحد وروح المشاركة بينهم

Mohamed Kohil
من قبل Mohamed Kohil , Financial & Administrative manager , YallaMisr & EMAK IS Co. Elkharafy group

بتوزيع عادل للمهام واحتواء المشاكل عن طريق وضع مؤشر عام داخلي لذلك للوقاية من السلوك السلبي واللامبالاة ومن نقطة الوقاية ننطلق إلي الإيجابية عن طريق المعرفة القوية لكل فرد في الفريق علي حدا ثم توزيع المهام بشكل عادل وبما يتطابق مع امكانية كل فرد بالإضافة للتحفيز المعنوي الدائم في متابعة تنفيذ تلك المهام ولا سيما لو كان التحفيز مادياً يساعد أكثر بجانب التحفيز المعنوي ، وعلي المدير مراعاة كل ما سبق واحتواء الفريق ومشاركته الإدارة الفعلية بالمشورة والاهتمام ومراجعة ذلك ، ومن أكثر الأدوات فاعلية في هذا المنطلق هو الملخص اليومي الصباحي لما يتم وما تم خلال اليوم أو الأسبوع أو الشهر ، أيضاً من أهم الأدوات الشفافية والوضوح مع كل الأفراد لتجنب الإشاعات والأحاديث الجانبية التي لطالما وجدت في فرق العمل .

MUHANNAD  ALENAZI
من قبل MUHANNAD ALENAZI , Hr Manger , AL HARBI TELECOM

بالاتصالات بين الأفراد   , والأانسجام بين أعضاء الجماعة لأن لهم صفات مشتركة في الخلفية التعليمية أو الخلفية الوظيفية أو السياسية.

المزيد من الأسئلة المماثلة