أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
نعم يستطيع
كيف ؟
بمقارنة نتائج الأداء الفعلي بالنتائج المطلوب تحقيقها
كيف يمكنه تحديد الفجوة؟
المعايشة المباشرة لبيئة العمل (شرط ان يتوفر له خبرة هذا النوع من العمل
المقابلة الشخصية مع المدير المباشر
المقابلة الشخصية مع العاملين
الاستبيانات و الاستقصاءات المموهه التي لا يذكر فيها اسم الموظف لاعطائه الأمان للادلاء بالحقيقة
تقييم ادوات التكنولوجيا المستخدمة لو كان لها دور في الناتج النهائي (كومبيوترات ، طابعات ، سيارات .... ألخ
نعم وذلك بدراسة وضع القسم او الدائرة واجراء معايشة للعمل ويمكن حينها وبعد مرور وقت يمكنه تشخيص الاخفاقات وتحديد الفجوات والتي يمكن معالجتها بالتدريب ووصف البرنامج التدريبي المناسب.
من المهم باي مكان او مؤسسة او منظمة أن تعمل الإدارة الانتخابية على وضع استراتيجيات لمعالجة متطلبات تنمية القدرات. فذلك الأمر الذي يفرض على الإدارة وضع مسائل التدريب وتنمية القدرات ضمن أولوياتها.جب أن تستند سياسة تنمية القدرات إلى تقييم للاحتياجات، وهو ما يمكن للإدارة الانتخابية القيام به مباشرة، أو من خلال الاستعانة بخبراء خارجيين ومستشارين في الشؤون الإدارية. وتقوم عملية تقييم الاحتياجات على تحديد مهام الإدارة الانتخابية، ومقارنة مهارات ومؤهلات الموظفين مع تلك المهام، وبالتالي تحديد الفجوات التي تفضي إلى تحديد احتياجات الإدارة الانتخابية فيما يتعلق بالنشاطات التدريبية، على مستوى المؤسسة والأفراد على حد سواء، واقتراح أفضل السبل التدريبية التي تمكّن الإدارة من معالجة تلك الاحتياجات. لذلك تهدف برامج تنمية القدرات إلى تدريب كل موظف للقيام بمهامه بأعلى مستويات الكفاءة والمهنية.
نعم يستطيع مدير ادارة التدريب ذلك من خلال توظيف منسق تدريب متمرس لمساعدته في ذلك فالمنسق أقرب للموظف من المدير ومن دوره تحديد الاحتياجات التدريبية والمدير له حق القرار كما ان المدير من المحتمل تبعده مهامه عن واقع العمل مع الموظفين شيئا ما
شكرا على الدعوه الكريمه
يجب أن يتم ذلك من خلال التعاون والتنسيق فيما بينه وبين مسئولى الأدارات التنفيذيه والفنيه بالمنظمه
