أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لابد ان تكون لدينا اداره كافيه للنجاح الشركه وتدريب الموظفين لكي يصبحون قادرين علي العمل وبالنسبه للستقاله لا داعي لها مادام الشركه ناجحه ودوري انا تطويرها وسعي الي نجاح ورا نجاح
تقييم الشركه يكون بعده عوامل اولها موقع الشركه في سوق العمل وامكانياتها وطريقه الاداره فيها ومدي التطور والتحسين المستمر فيها فالاداره التي لا تتطور تنحدر فالقوه الان للشركات الاسرع نموا وليست للشركات الاكبر حجما وتقديم الايتقاله يكون في حاله عدم اضافه شئ جديد للشركه او للموظف علي حد سواء فالملل يقتل التميز والابداع ويمنع الافكارالمبتكره والتطوير زأعتقد انه في حاله عدم وجود سياسه واضحه للشركه فسنه واحده كافيه اما اذا كانت الشركه تسير علي منهج وخطط استراتيجيه وهناك اهداف تسعي لتحقيقها فبعد سنتين ستظهر هذه النتائج بصوره واقعيه وملموسه والارقام هي افضل برهان علي مستوي النجاح أو الفشل
