ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

ما هي خطط الموارد البشرية؟

 اولا:خطة التعيينات: هي التي توضح عدد ونوعيه العمالة المطلوبة مع تحديد وقت الاحتياج للتعيين.

 ثانياً: خطة إعادة التطوير: هي خطة توضح تطور الموظف إداريا والتنقلات داخل المؤسسة.

ثالثاً : خطة الغلق : وهي خطة توضح الوظائف التي سيغلق بها التعيين وخطة الانكماش لتقليل العمالة والتكاليف.

رابعا : خطة التدريب : وهي وضع الخطة  للتدريب مع تحديد الاحتياجات التدريبية ووقت التدريب ومحتوي التدريب وطريقته.

خامسا : خطة الانتاج: خطه ربط الانتاج بالتكاليف والمكافئات .

سادسا : خطة الاحتفاظ: وهي خطة توضح كيفية الابقاءعلى الموظفين من خلال وضع نظام جيد للتعويضات والمكافئات. 

 

 

International trainer ENG . Hassan Shalaby

 

user-image
تم إضافة السؤال من قبل hassan shalaby , اخصائي تسويق ومبيعات، ومدرب مهارات معتمد من جامعة نوتنجهام بالمملكة المتحدة وجامعة عين شمس بالقاهرة , Galal Al , Sharif _Trading
تاريخ النشر: 2017/02/21
hamada ali salama
من قبل hamada ali salama , retail store manager , Alothaim company

اولا تصميم وتحليل الوظائف تصميم الوظائف هو تحديد المهام التي يقوم بها الفرد... ابعاد تصميم الوظائف 1_ التخصص 2_ التوسع الوظيفي ( توسع افقي ) 3_ عمق العمل ( توسع راسي) طرق العمل 1_ خرائط العمليات 2_ دراسة الحركة 3_ معاينة العمل 4_ دراسة الزمن ثانيا التحليل الوظيفي يتم التحليل الوظيفي عن طريق الملاحظه 2_ اجراء المقابلات 3_ قوائم الاستقصاء او الاستبيان 4_ قائمة تحليل المركز 5_ قائمة وصف المراكز الاداريه.. نواتج التحليل الوظيفي اتنين 1_ الوصف الوظيفي 2_ التخصص الوظيفي.... ثانيا تخطيط الموارد البشريه هناك اساليب فنيه لتخطيط الموارد البشريه مثل 1_ خريطة الاحلال 2_ تحديد النسب 3_ مبدا امتلاك المنظمه للافراد المؤهلين للتراقي،،، شروط التخطيط 1_ تحديد اهداف المنظمه واهداف الموارد البشريه 2_ تحديد الطلب ( تطلب المنظمه افراد ذو خبره للمناصب الاداريه 3_ تحديد العرض تعرض المنظمه الافراد ذو الخبره... ابعاد تحديد الطلب 1_ الطرق التقديريه مثل الحكم الشخصي علي الاداره 2_ رائ مجموعه من الخبراء.. الطرق الرياضيه مثل اساليب البرامج مثل Ms project واساليب الانتاجيه واساليب الافراد... طرق العرض. 1_ مخزن المهارات جمع معلومات عن كل فرد داخل المنظمه 2_ المخزون الاداري هو يستخدم للتفرقه بين الاداريين وغير الاداريين.... التخطيط الجيد هو الحصول علي العدد الصحيح من الافراد المناسبين في الوقت المناسب 2_ يتوقف نجاح المنظمه في الحصول علي العدد الصحيح من الافراد 3_ التخطيط الصحيح يقلل من معدل دوران العمل... ثالثا الاستقطاب وهو البحث عن وجذب وعاء من الافراد لشغل الوظائف الشاغره مصادر الاستقطاب عندنا مصادر داخليه ومصادر خارجيه... طرق الاستقطاب عندنا الطرق الرسميه وهي الاعلان الرسمي في الصحف والمجلات او الاستقطاب عن طريق الجامعات والمعاهد من خلال ملتقي التوظيف السنوي او الاعلان عن طريق الانترنت او وكالات التوظيف.... طرق غير رسميه مثل تقديم طلب للتوظيف بالمنظمه 2_ او الفرد المرجعي الاقارب والابناء... اختيار الشركه لاي طريقه من طرق الاستقطاب علي اساس 1_ نوع وعدد الوظائف الشاغره 2_ ظروف وبيئة العمل 3_ المتطلبات الحكوميه 4_ الوقت المتاح... رابعا الاختيار والتعيين هو انتقاء افضل الافراد المرشحين للوظائف الشاغره وخامسا تدريب وتنمية المديرين 6 _ تنمية وتدريب العاملين

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

شكرا -

اتفق مع اجابة الاخ حماد على سلامة         !!!

mem day
من قبل mem day

شكراً علي المعلومة المفيدة

المزيد من الأسئلة المماثلة