أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تحية واحترام وبعد ...
أشكرك استاذ عمر على الأسئله المميزة
استاذي الفاضل من الجدير بالذكر أن كل جديد له رونقه وبهجته ولعل التعامل مع خرجين جدد له ميزة مهمه ألا وهي تنفيذ الرؤيا للخطط والأهداف بسهوله ويسر وذلك من خلال تقبلهم لأي تعليمات وسياسات لنهج العمل وشغفهم على التنفيذ مما يعطي نتائج مبهره .
هذا ويجب على قائد الفريق أن يكون ذو خبرة ولديه إدراك في التعامل وأن يتحلى بالصبر لانه سيتعرض للإستفسارات المتتالية وترجمة الافكار بحرفية مع طاقم الفريق الجديد , وأقرب تشبيه كزراعة الشجرة وتقويمها والإعتناء بها وتدعيمها وتسميدها وتقليمها والنتيجة تصبح حسنة المنظر ومثمرة وتعود بالنفع على الجميع .
وتقبل مني فائق الاحترام والتقدير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكراً على الدعوة
أتفق مع إجابة السيد: زياد
وأضيف إليها أن الموظف الجديد يحتاج للكثير من التدريب (لأنه قليل الخبرة), وقليل من التشجيع (لأنه كثير الحماس), وسوف يحقق ماتريد.
نعم من البديهي ان نقل الخبرات ورسم الخطط والاهداف للمبتدئيين سهله وليست بالعسيره
اولا هم في حاجه الي تعلم ومعرفه طبيعه العمل مع وجود رغبه منهم في ذلك
ثانيا طرح نقاشات للافكار الجديده والمثمره للوصول الي الهدف المنشود وتحفيزالاخرين علي عرض اي فكره تخطر في باله وذلك لكسر حاجز الخوف بداخلهم والاستفاده من طاقاتهم الايجابيه
اعتقد بالنسبة لقائد فريق حديثي التخرج من مقومات نجاح الفريق هي الطاقة لدى هذه الفئة من الناس وتوجيه وإدارة هذه الطاقة فيما يخدم بالإضافة لعنصر الابتكار لديهم والأفكار الجديدة مع التخطيط وتوزيع الأدوار والعمل الجماعي والتأهيل يالجمع مع خبرتي ونشاط هذا الفريق.
القائد الجيد هو من يستطيع نقل خبراته إلى أعضاء فريقه ويجعلهم يستعملون مزيج من معلوماتهم والخبرات المكتسبة مع مهاراتهم وإمكاناتهم الشخصية للوصول للهدف المطلوب
