أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
انا مع هذا النوع من التحفيز السلبي ولكن بحدود ضيقة وليس لكل الفرق
مثلا فرق المبيعات والتسويق وهي المصدر الرئيس للمال الداخل للمنظمة في حال تقصيرها بطريقة مايجب ان تعاقب كما تفضلت اعلاه ولكن بحدود معينة كأن يخصم نصف يوم او سعر القطعة التي كان يجب ان تباع من مرتبه حتى يشعر بقيمتها وقيمة عمله
براي يجب ان يطبق بحدود بسيطة وضيقة
قرار صائب لابد من وجود جزاء لعدم تكرار الخطأ
هو اى تعديل او قرارات جديده ضرورى لسد اى ثغرات في المنظومه
شكرا للدعوة ومتابعللموضوع بعد إذنكم
